7. Kết cấu của luận văn
2.4. Phân tích thực trạng hoạt độngQTNNL tại Công ty CNTT
2.4.3.3. Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tạ
Công ty
Điểm mạnh:
- Xây dựng được quy chế chấm điểm thi đua và xếp loại lao động hàng tháng.
- Hệ thống trả công lao động được coi là đa dạng và khá đầy đủ. Đây là cơ sở để thu
hút và duy trì nguồn nhân lực.
Điểm yếu:
- Các tiêu chuẩn đánh giá cho các nhân viên chưa rõ ràng cụ thể, vì vậy việc đánh giá
cịn mang tính chất cảm tính cá nhân, dễ xảy ra tình trạng thiên vị.
- Chính sách khen thưởng chưa có tính kích thích động viên đối với những cá nhân
xuất sắc.
Tóm tắtChương 2
Trên cơ sở nền tảng về lý thuyết đã được trình bày ở Chương 1, Chương 2 của
Luận vănđã giới thiệu tổng quan về Cơng ty CNTT điện lực TPHCM, sơ lược tình hình
hoạt động kinh doanh của cơng ty. Tiếp sau đó là phân tích và đánh giá thực trạng
hoạt độngQTNNL tại Công ty trên các mặt: Tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo và
phát triển nhân viên, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, hệ thống trả cơng lao động,...
Mục đích của việc phân tích và đánh giá thực trạng hoạt độngQTNNL của Công ty CNTT nhằm chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu. Kết hợp với những cơ hội và thách thức mà công ty phải đối mặt để từ đó đề ra các giải pháp hồn thiện cơng tác này. Và như vậy các giải pháp hoàn thiện hoạt độngQTNNL tại Công ty CNTT điện lực
Chương 3:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CNTT ĐIỆN LỰC TPHCM