3.1.1 .Xu hướng phát triển ngành CNTT
3.1.3.Định hướng và mục tiêu phát triển QTNNL tại Công ty CNTT điện lực
TPHCM
Mục tiêu phát triển QTNNL tại công ty CNTT là xây dựng NNL có trình độ
chun mơn cao, có khả năng tiếp cận với các phương pháp, kỹ năng quản lý hiện đại,
tiên tiến. Ưu tiên đào tạo một số nhân viên chuyên về quản lý và một số nhân viên
chuyên sâu về kỹ thuật để tạo nên một đội ngũ vừa chuyên nghiệp vừa gắn kết, có thể
hồn thành mọi dự án một cách nhanh nhất và tốt nhất.Tạo môi trường làm việc hấp
dẫn, chuyên nghiệp và thân thiện. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Chiến lược phát triển NNL phải gắn liền với chiến lược phát triển kinh doanh của
Công ty. Công ty CNTT điện lực TPHCM cần tập trung phát triển QTNNL theo các
định hướng sau:
- Thu hút NNL bằng những chính sách phù hợp về lương, thưởng, mơi trường
làm việc,.... Hồn thiện Bảng mô tả và tiêu chuẩn công việc cho 100% chức danh,
cơng việc. Phân cơng, bố trí cơng việc cho đúng người, đúng việc. Việc phân
công hợp lý sẽ tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả hơn, chất lượng công việc
sẽ tốt hơn và họ sẽ phát huy được thế mạnh, niềm đam mê cá nhân của họ.
- Đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có chất lượng cao, đáp ứng
CNTT Điện lực TP. Hồ Chí Minh, TCT Điện lực TP Hồ Chí Minh và Tập đồn Điện lực Việt Nam là mục tiêu trọng điểm. Thông qua cơ chế đào tạo để khuyến
khích cán bộ cơng nhân viên học tập, nâng cao trình độ, phát huy năng lực, khả
năng của bản thân, đồng thời nâng cao trách nhiệm với Công ty CNTT Điện lực
TP. Hồ Chí Minh và TCT Điện lực TP Hồ Chí Minh sau khi được đào tạo.
- Xây dựng hệ thống thang bảng lương phù hợp tính chất cơng việc, hiệu quả và
năng suất lao động. Động viên, khen thưởng kịp thời. Triển khai Văn hóa Doanh
nghiệp, tạo mơi trường làm việc chuyên nghiệp, nhiều cơ hội được đào tạo và
thăng tiến. Chăm lo sức khỏe, tổ chức nhiều hoạt động văn thể mỹ để tăng cường đồn kết, tạo sự gắn bó trong CBCNV và các đơn vị.