Tình hình nhân viên đi trễ, về sớm 6 tháng đầu 2017

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH cao su việt giai đoạn 2018 2022 (Trang 51 - 52)

nhiều nguyên nhân gây ra việc này như nhà xa, xe hư, đưa đón con đi học…nhưng cũng khơng loại trừ nguyên nhân nhân viên thiếu sự hăng hái khi làm việc.

Bảng 2.7: Tình hình nhân viên đi trễ, về sớm 6 tháng đầu 2017 Tháng Tháng

Số

người Số giờ

Tỷ lệ khối gián tiếp

1 24 45 75.70% 2 26 50 65.45% 3 30 53 76.34% 4 23 45 80.05% 5 29 52 72.56% 6 28 55 78.57%

(Nguồn: Phòng Nhân sự Cty CSV)

Thiệt hại sản xuất do lệnh -2 trong sáu tháng đầu năm 2017cũng tăng nhiều so với cùng kỳ năm 2016. Bên dưới là biểu đồ so sánh:

Hình 2.3: Thiệt hại sản xuất tại CSV 6 tháng đầu năm 2017

(Nguồn: BP Kỹ thuật Cty)

34,000,000 26,000,000 109,000,000 82,000,000 66,000,000 94,000,000 73,670,000 105,361,000 138,133,000 128,054,000 126,474,000 149,236,000 - 20,000,000 40,000,000 60,000,000 80,000,000 100,000,000 120,000,000 140,000,000 160,000,000 1 2 3 4 5 6

Biểu đồ thiệt hại cho lệnh sản xuất -2

Có rất nhiều nguyên nhân gây thiệt hại trong sản xuất dẫn đến khiếu nại của khách hàng hoặc do tự mình phát hiện khơng phù hợp. Ngun nhân xảy ra nhiều nhất trong số các nguyên nhân mà ban ISO tổng hợp là thao tác tạo lực, keo tạp chất, sản phẩm bị bọt khí, sản phẩm bị bung dán sắt. Đây là những nguyên nhân do yếu tố con người, bởi vì cơng việc này chủ yếu thao tác bằng tay, phụ thuộc cao vào tay nghề công nhân. Nếu người lao động cẩn thận, tận tâm làm việc, nỗ lực vì cơng ty thì những lỗi này sẽ không phải xảy ra thường xuyên.

Để biết được rõ hơn thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Cao Su Việt, tác giả đi sâu phân tích thực trạng 06 nhân tố tạo động lực tại Cao Su Việt bằng việc kết hợp giữa kết quả khảo sát và dữ liệu thứ cấp thu thập được trong quá trình nghiên cứu.

2.3.1 Nhân tố cơ hội đào tạo và thăng tiến

Theo kết quả hồi quy, cơ hội đào tạo và phát triển là nhân tố quan trọng nhất tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cao Su Việt (β=0,270). Theo bảng thống kê mơ tả được trình bày ở Phụ lục 4, điểm trung bình của nhân tố “Cơ hội đào tạo và phát triển” đạt 3,81. Điểm số này cho thấy nhân viên Công ty Cao Su Việt đang đánh giá các chính sách về đào tạo và phát triển của công ty khá cao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH cao su việt giai đoạn 2018 2022 (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(139 trang)