3.1.1 .Các nhân tố thúc đẩy hoạt động mua bán-sáp nhập trong thời gian tới
3.2. GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MUA BÁN-SÁP NHẬP TRONG
3.2.3. Nâng cao nhận thức và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong hoạt động
động mua bán-sáp nhập cho các tổ chức, doanh nghiệp
3.2.3.1. Đối với các chủ thể doanh nghiệp
- Nhà nước cần phổ biến kiến thức pháp luật NH và tiến trình hội nhập tài chính: Xây dựng lộ trình hội nhập cho những cam kết quốc tế đã thực hiện và dự kiến thực hiện. Phổ biến tiến trình đó đến các chủ thể trong lĩnh vực TCNH để thấy được những bước đi cụ thể mà Việt Nam phải thực hiện; đánh giá diễn biến, xu hướng phát triển của hệ thống các định chế tài chính trên thế giới, trên cơ sở đó xây dựng chiến lược tổng thể về cạnh tranh và phát triển cho ngành TCNH Việt Nam, chỉ ra những vận hội và thách thức cảnh báo những nguy cơ mà các định chế trong nước cần quan tâm.
- Các DN phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về xác định mục tiêu, tìm kiếm đối tác tốt nhất, các thủ tục pháp lý, thuế, lao động... để chủ động khi tiếp cận M&A và đồng thời có những chiến lược phát triển cụ thể để đối phó với khả năng bị thơn tính bởi DN nước ngồi.
- Các DN cần phải tự nâng cao kiến thức để hiểu được lợi ích và hệ quả sau M&A. Có kiến thức về M&A, các DN sẽ chủ động hơn trong việc thương lượng với đối tác các điều có lợi cho mình và cũng sẽ biết cách để lựa chọn những phương án tốt nhất để cùng đối tác tạo ra một hợp đồng phù hợp với mong muốn của cả hai bên. Khi đó, xác suất các thương vụ giao dịch M&A thành công sẽ cao hơn.
- Tích cực tham dự các buổi hội thảo, đào tạo và hợp tác về M&A. Các buổi hội thảo, hợp tác và đào tạo về M&A sẽ cung cấp cho các DN nhiều thông tin mới, kiến thức hay liên quan tới hoạt động này. Thêm nữa, tham gia các buổi này sẽ giúp các lãnh đạo của tổ chức có thể gặp gỡ các đối tác tiềm năng, các nhà cung cấp dịch vụ M&A tốt và phù hợp cũng như có thể mở rộng ngành nghề lĩnh vực của chính doanh nghiệp mình – cung cấp dịch vụ M&A. Vì vậy, tham gia các buổi
97
hội thảo, các DN bên cạnh việc tiếp thu thêm kiến thức mới, đã xây dựng cho mình một mạng lưới trong lĩnh vực M&A.
3.2.3.2. Đối với các tổ chức tư vấn
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguyên tắc thực hiện các giao dịch sáp nhập và mua lại DN là dựa trên sự thỏa thuận đồng ý của hai bên đối tác và có người trợ giúp của công ty tư vấn. Thị trường M&A hoạt động bền vững là dựa vào các công ty tư vấn trong lĩnh vực này. Vì vậy, tính chun nghiệp của thị trường M&A phụ thuộc vào tính chuyên nghiệp của các công ty tư vấn.
Như đã biết, năng lực và phạm vi hoạt động của các công ty tư vấn M&A tại Việt Nam cũng cịn hạn chế. Do đó, Nhà nước cần chú trọng để khuyến khích các chủ thể vốn rất quan trọng này phát triển hơn nữa, trở thành các tổ chức tư vấn M&A chuyên nghiệp. Tính chun nghiệp của các cơng ty tư vấn thể hiện ở những điểm như:
+ Có đủ nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao.
+ Có khả năng cung cấp các dịch vụ có liên quan đến hoạt động M&A: mơi giới giao dịch, định giá doanh nghiệp, tư vấn về lĩnh vực tài chính, luật, mơi trường…, hỗ trợ doanh nghiệp lập kế hoạch thực hiện các thương vụ M&A, tham gia cùng doanh nghiệp để đàm phán trực tiếp với phía đối tác; giúp doanh nghiệp phân tích, đánh giá hoạt động của thương vụ M&A, từ đó phát hiện và đưa ra giải pháp phịng ngừa những rủi ro có thể xảy ra khi tham gia vào thương vụ.
Để khuyến khích sự phát triển công ty tư vấn chuyên nghiệp cho hoạt động M&A:
+ Nhà nước cần ban hành các tiêu chuẩn mà một tổ chức tư vấn M&A chuyên nghiệp phải có: năng lực tài chính của tổ chức, trình độ chun mơn, kinh nghiệm của nhà quản trị, nhân viên công ty... Nếu đủ điều kiện thì mới cấp phép thành lập. Đồng thời, rà sốt lại các cơng ty tư vấn không đủ tiêu chuẩn, khuyến
98
khích họ đầu tư phát triển tổ chức của mình nhằm đạt được chuẩn yêu cầu, nếu khơng thì buộc phải ngưng hoạt động.
+ Các tổ chức tư vấn nên thường xun tổ chức các khóa học, chương trình đào tạo về M&A để xây dựng một đội ngũ nhân viên tư vấn giỏi, chuyên nghiệp, năng động và không ngừng được nâng cao nghiệp vụ, kiến thức.
+ Khơng địi hỏi một lượng quá nhiều các công ty tư vấn mà chỉ cần sự chuyên nghiệp, vững mạnh về mọi mặt của một số công ty. Hơn nữa, cần chấp nhận sự có mặt của các tổ chức tư vấn nước ngoài trong lĩnh vực này bởi vì bản thân nền kinh tế và các DN Việt Nam hiểu biết về hoạt động này cịn hạn chế. Sự có mặt của các công ty tư vấn nước ngoài sẽ tạo điều kiện sớm đưa hoạt động M&A nước ta trở nên hiện đại và chuyên nghiệp hơn.
- Xây dựng quy trình làm việc chuyên nghiệp
Tổ chức tư vấn nên xây dựng quy trình làm việc chun nghiệp trong cơng ty bởi vì trong một mơi trường làm việc tốt thì đội ngũ nhân viên mới có thể phát huy hết năng lực làm việc của mình. Có được quy trình làm việc chun nghiệp, các tổ chức tư vấn có thể bố trí nhân sự phù hợp, từ đó nâng cao sự năng động, nhiệt tình trong cơng việc của nhân viên. Hơn nữa, một quy trình làm việc chuyên nghiệp, gọn nhẹ, khơng có nhiều thủ tục hành chính rườm rà sẽ giúp cho việc tư vấn, giải quyết và cung cấp dịch vụ cho khách hàng tốt hơn, từ đó mang lại hiệu quả hoạt động cao cho tổ chức tư vấn.