CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.3.2 Tổng quan các nghiên cứu trong nước
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo chuyển đổi: Sự tín nhiệm và gắn kết tổ chức trong bối cảnh Việt Nam của Lê An Khang (2013). Bài nghiên cứu đã tiến hành nghiên cứu định lượng 321 nhân viên thuộc các cơng ty có ngành nghề khác nhau đóng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Kết quả nghiên cứu cho thấy các thành phần của phong cách lãnh đạo chuyển đổi có mối quan hệ dương mặc dù rất yếu đến 3 thành phần của gắn kết tổ chức gồm gắn kết cảm xúc, gắn kết chuẩn mực, gắn kết bắt buộc. Sự tín nhiệm cũng tác động dương đến 3 thành phần của gắn kết tổ chức nhưng theo kết quả trong bài nghiên cứu thì sự tín nhiệm có tác động đến gắn kết cảm xúc, gắn kết chuẩn mực mạnh hơn là gắn kết bắt buộc.
Nghiên cứu tác động của các nhân tố thuộc phong cách lãnh đạo đến kết quả thực hiện công việc của cán bộ công chức các cơ quan chun mơn tại tỉnh Sóc Trăng của Cao Thị Út (2016). Tác giả đã tiến hành nghiên cứu định lượng 229 cán bộ công chức đang làm việc tại các cơ quan chuyên môn của tỉnh Sóc Trăng. Kết quả nghiên cứu cho thấy 6 nhân tố thuộc phong cách lãnh đạo tác động đến kết quả thực hiện công việc của cán bộ công chức các cơ quan chun mơn tại tỉnh Sóc Trăng với mức độ tác động giảm dần lần lượt quản lý ngoại lệ - chủ động -> sự hấp dẫn của nhà lãnh đạo -> sự kích thích trí tuệ -> truyền cảm hứng -> sự quan tâm nhân viên -> thưởng theo thành tích.