CHƯƠNG 3 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2 Xây dựng thang đo sơ bộ
Các thang đo trong bài nghiên cứu “Tác động của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến hiệu quả công việc của lực lượng kiểm lâm trên địa bàn tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu” được kế thừa từ các bài nghiên cứu trước đây và hiệu chỉnh cho phù hợp.
Bước đầu tiên của xây dựng thang đo sơ bộ là nghiên cứu định tính. Nghiên cứu định tính dùng kỹ thuật thảo luận tay đơi để cùng nhau nghiên cứu tìm hiểu tất cả các khái niệm có liên quan nhằm điều chỉnh, bổ sung các các biến quan sát dùng đo lường các yếu tố trong mơ hình, từ đó điều chỉnh thang đo cho phù hợp.
Các biến quan sát được đo bằng thang đo Likert 5 điểm: (1) Hồn tồn khơng đồng ý
(2) Không đồng ý (3) Không ý kiến (4) Đồng ý
(5) Hoàn toàn đồng ý
Thang đo Các biến quan sát của các thang đo
Nguồn gốc thang đo
Quan tâm cá nhân - Lãnh đạo luôn ủng hộ tôi cân bằng trong công việc và cuộc sống. - Năng lực của tôi được khai thác hiệu quả tại nơi làm việc.
- Lãnh đạo cung cấp cho nhân viên cơ hội thể hiện kỹ năng lãnh đạo. - Lãnh đạo ln khuyến khích tơi hồn thành cơng việc.
Dựa trên nghiên cứu: Xem xét bản chất và tầm quan trọng của sự lãnh đạo trong tổ chức Chính phủ ( Theo nghiên cứu của Tracey Trottier,
- Tơi có cơ hội thực sự để nâng cao kỹ năng của mình trong tổ chức. - Công việc hiện tại tạo điều kiện sử dụng tốt năng lực và kỹ năng của tôi. - Bạn cảm thấy hài lòng khi tham gia quyết định ảnh hưởng đến cơng việc của mình.
Wart và XiaoHu
Wang, 2008)
Ảnh hưởng lý tưởng - Lãnh đạo tơi duy trì các tiêu chuẩn cao về tính trung thực và liêm chính. - Khiếu nại, tranh chấp hoặc khiếu kiện được giải quyết khá công bằng trong tổ chức của tôi.
Dựa trên nghiên cứu: Xem xét bản chất và tầm quan trọng của sự lãnh đạo trong tổ chức Chính phủ ( Theo nghiên cứu của Tracey Trottier,
Montgomery Van
Wart và XiaoHu
Wang, 2008) Động lực thúc đẩy - Lãnh đạo tổ chức tôi tạo ra động
lực và cam kết cao trong nhân viên. - Nhân viên trong tổ chức của tôi được trao quyền cá nhân và chủ động thực hiện các quy trình làm việc.
Dựa trên nghiên cứu: Xem xét bản chất và tầm quan trọng của sự lãnh đạo trong tổ chức Chính phủ ( Theo nghiên cứu của Tracey Trottier,
Montgomery Van
Wart và XiaoHu
Sự khích lệ tinh thần - Lãnh đạo tơi ln có thái độ chấp nhận thay đổi.
- Tổ chức của tôi luôn ủng hộ và khen thưởng khi nhân viên có sáng tạo và đổi mới.
- Tôi ln được tổ chức khuyến khích và cải tiến tốt hơn trong công việc.
Dựa trên nghiên cứu: Xem xét bản chất và tầm quan trọng của sự lãnh đạo trong tổ chức Chính phủ ( Theo nghiên cứu của Tracey Trottier,
Montgomery Van
Wart và XiaoHu
Wang) (2008) Hiệu quả cơng việc - Tơi thích cơng việc này.
- Tơi cảm thấy công việc này là cuộc sống của tôi.
- Tôi muốn tiếp tục theo đuổi công việc này.
- Tôi nỗ lực hết mình nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ cống hiến cho tổ chức.
- Tơi cố gắng cao nhất để hồn thành nhiệm vụ của tổ chức.
- Tôi ln làm việc hết mình vì tổ chức.
- Tơi hài lịng với cơng việc này. - Tơi hài lịng với tổ chức này
Dựa trên nghiên cứu:
Ảnh hưởng của
phong cách lãnh đạo người Nhật đến kết quả làm việc của nhân viên tại công ty Nhật ở Việt Nam (Nguyễn Minh Hà, Phạm Thế Khánh, Lê Khoa Huân, 2014).