CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM
3.2. Giải pháp thu hút vốn ĐTMH CNC tại VN
3.2.2. Nhóm giải pháp đối với các DN CNC
- Nâng cao trình độ năng lực đội ngũ lãnh đạo DN CNC: Có thể nói một trong những yếu tố quyết định hàng đầu cho việc đầu tư của các Quỹ ĐTMH chính là trình độ chuyên môn, năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo DN CNC. Do đó việc
thường xuyên nâng cao trình độ cho đội ngũ lãnh đạo DN là một điều kiện bắt buộc,
cả về kiến thức ĐTMH, để có thể nắm bắt được quy trình hoạt động, mục tiêu đầu
tư,… của các Quỹ ĐTMH. Từ đó giúp DN nâng cao khả năng thành công trong việc
tiếp cận với nguồn vốn ĐTMH.
- Như phân tích trên đây thì sự khác biệt về văn hóa kinh doanh cũng là một trong bốn nhóm nhân tố tác động đến sự phát triển của thị trường vốn ĐTMH CNC VN. Do đó việc thay đổi, khắc phục dần những thiếu sót trong văn hóa kinh doanh
Á Đơng của các DN CNC là hết sức cần thiết, văn hóa kinh doanh được xem xét ở đây chính là thái độ chấp nhận rủi ro, quan điểm và mức độ công khai, minh bạch
thông tin của DN CNC. Đây cũng là yếu tố quan trọng khi các Quỹ ĐTMH xem xét
để lựa chọn DN đầu tư. Do đó để nâng cao khả năng nhận vốn đầu tư của các Quỹ ĐTMH, DN CNC nên sẵn sàng chấp nhận rủi ro, sẵn sàng chia sẽ thông tin mà các
Quỹ ĐTMH cần một cách đầy đủ và chính xác.
- Xây dựng một kế hoạch kinh doanh thật tốt và chủ động tiếp cận với các Quỹ ĐTMH: Có thể nói một kế hoạch kinh doanh tốt khi nó cung cấp một cách đầy
đủ, chính xác các thơng tin mà Quỹ ĐTMH cần. Thông tin quan trọng nhất cần được thể hiện trong kế hoạch kinh doanh bao gồm thông tin về sản phẩm và dịch
vụ, thông tin về đội ngũ quản lý, các phân tích ngành, phân tích thị trường, phân tích nội bộ DN và đối thủ cạnh tranh, chiến lược bán hàng và tiếp thị sản phẩm, các báo cáo và dự báo về tài chính, kế hoạch thốt vốn cho Quỹ ĐTMH. Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh, DN cần tránh những hạn chế sau:
+ Đưa ra sản phẩm, dịch vụ mới nhưng lại khơng có bất kỳ lợi thế cạnh tranh nào. Cụ thể, mặc dù đã có được sản phẩm, dịch vụ mới nhưng với một mức giá không hợp lý hay chất lượng sản phẩm không so sánh bằng các sản phẩm khác với
cùng tính năng.
+ Khơng đánh giá hết ảnh hưởng của những nhân tố khách quan hay khơng
định trước được tất cả các phương án có thể xảy ra trong q trình kinh doanh.
+ Có ý tưởng kinh doanh tốt nhưng không xác định rõ thị trường mục tiêu, đối
+ Không xác định rõ ràng mục tiêu kinh doanh trong tương lai, không xác định
được từng mốc thời gian cụ thể cho mỗi mục tiêu cũng như khơng có được các thước đo, các tiêu chí cụ thể để đánh giá kết quả thực hiện của từng mục tiêu cụ thể.
+ Không xác định rõ các phương án thốt vốn khi dự án thành cơng hay thất
bại cho Quỹ ĐTMH.
Đối với các DN CNC mới khởi sự, khi chưa có kinh nghiệm trong việc tiếp
cận với các Quỹ ĐTMH thì việc nhờ đến các công ty tư vấn, hay tham gia vào các
trung tâm ươm tạo DN CNC để có được nền tảng kiến thức tốt cả về kỷ năng quản
lý và kiến thức ĐTMH, từ đó có thể xây dựng một kế hoạch kinh doanh tốt nhất là việc cần thiết, đồng thời thông qua sự tư vấn này DN có thể chủ động tiếp cận với các Quỹ ĐTMH phù hợp với ngành nghề, lĩnh vực DN mình.
- Các doanh nghiệp CNC mới khởi sự cũng cần nhận thức rằng xu hướng đầu
tư mới của các Quỹ ĐTMH CNC trên thế giới là đầu tư vào lĩnh vực công nghệ
xanh, cơng nghệ sạch. Từ đó doanh nghiệp cần xác định cho mình một dịng sản phẩm, một hướng phát triển kinh doanh phù hợp với xu hướng đầu tư này nhằm nâng cao khả năng tiếp cận được với nguồn vốn ĐTMH CNC.