Thứ nhất, nâng cao trình độ, năng lực và đạo đức của đội ngũ cán bộ, công chức. Con ngƣời là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến
sự thành công
của mọi hoạt động. Hoạt động QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC cũng
vậy, để tăng cƣờng và nâng cao hiệu quả QLNN về đấu thầu MSHH trong
KVC địi hỏi cần khơng ngừng đào tạo, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ, chất
lƣợng đội ngũ cán bộ QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC, các giải pháp
- Việc tuyển dụng, sử dụng, bổ nhiệm cán bộ, công chức trong lĩnh vực
QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC cần đƣợc tuyển lựa một cách khoa
học, là những ngƣời đƣợc đào tạo cơ bản, có trình độ, am hiểu về lĩnh vực đấu
thầu MSHH trong KVC, có phẩm chất, đạo đức tốt, có chứng chỉ chun mơn
đáp ứng yêu cầu công tác.
-Tuyên truyền, nâng cao nhận thức của cán bộ lãnh đạo đơn vị, đặc biệt
là ngƣời đứng đầu về tầm quan trọng của việc học, nâng cao trình độ, kiến
thức về lĩnh vực đấu thầu MSHH trong KVC để bản thân tự học tập nâng cao,
cũng nhƣ quan tâm tổ chức lớp học hoặc cử cán bộ đi học. Đồng thời cần tiếp
tục tăng cƣờng, cập nhật kiến thức về đấu thầu cho cán bộ làm cơng tác đấu
thầu nói chung và đấu thầu MSHH trong KVC nói riêng. Xây dựng và triển
khai thực hiện các đề án, dự án, kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lƣợng đội
ngũ nhân lực tham gia công tác đấu thầu MSHH trong KVC nhƣ: tăng cƣờng
công tác đào tạo nghiệp vụ về đấu thầu với các cơ quan QLNN về đấu thầu
MSHH trong KVC, các ban quản lý dự án chuyên ngành. Do vậy, để đảm bảo
hiệu quả của việc thực thi về đấu thầu MSHH trong KVC cần phải tiếp tục
nâng cao trình độ, tiếp tục đào tạo, đào tạo lại và tăng cƣờng đào tạo, bồi
dƣỡng chuyên sâu về đấu thầu cho các cán bộ làm công tác đấu thầu MSHH
trong KVC tại địa phƣơng.
- Thực hiện nghiêm các điều kiện đối với cá nhân tham gia hoạt động
đấu thầu: cá nhân tham gia hoạt động đấu thầu phải có chứng chỉ đào tạo về
đấu thầu, có trình độ chun mơn, năng lực, kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu
của gói thầu. Xử lý nghiêm chủ đầu tƣ, bên mời thầu sử dụng cá nhân không
đủ điều kiện tham gia đấu thầu.
-Xây dựng quy định cụ thể về phân bổ kinh phí hàng năm của đơn vị để
hỗ trợ công tác đào tạo, bồi dƣỡng về kiến thức chuyên môn liên quan đến
công tác QLNN về đấu thầu nhƣ: chế độ đào tạo, bồi dƣỡng, đặc biệt là bổ
nhiệm lãnh đạo quản lý phải có chứng chỉ liên quan đáp ứng yêu cầu chuyên 103
môn công tác. Coi việc đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức về đầu thầu MSHH trong
KVC là một trong những nhiệm vụ thƣờng xuyên của đơn vị, lồng ghép vào
nội dung sơ kết, tổng kết hàng năm, có nhƣ vậy hoạt động đào tạo, bồi dƣỡng,
nâng cao trình độ kiến thức của cán bộ, cơng chức mới thực sự đƣợc quan tâm
đúng mức và có điều kiện khả thi để thực hiện.
Thứ hai nâng cao chất lượng công tác quản lý tổ chức đào tạo. Việc đào
tạo cấp chứng chỉ trong lĩnh vực đấu thầu MSHH trong KVC cần đƣợc quan
tâm tạo điều kiện và quản lý chặt chẽ. Bởi đây là khâu quan trọng góp phần
nâng cao chất lƣợng của đội ngũ cán bộ làm công tác QLNN về đấu thầu
MSHH trong KVC, do đó cần quản lý nghiêm theo hƣớng nhƣ sau: Tổ chức
đào tạo về đấu thầu tại địa phƣơng cần lựa chọn những tổ chức đào tạo uy tín,
có đội ngũ giảng viên chất lƣợng để cơng tác đào tạo đƣợc hiệu quả; Phân loại
nhóm đối tƣợng, nội dung thực hiện đào tạo phù hợp. Hiện nay một khóa học
cấp chứng chỉ đấu thầu là ba ngày, số lƣợng tiết học nhƣ vậy là quá ngắn so
với lƣợng kiến thức về pháp luật đấu thầu; khung đào tạo hiện nay chủ yếu là
tìm hiều luật, nghị định, chƣa có lớp chun sâu về công tác lập kế hoạch, hồ
sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu, đánh giá hồ sơ. Do vậy, trong thời gian tới việc
đào tạo về đấu thầu cần đƣợc mở rộng và chi tiết hơn để áp dụng thực tiễn
đƣợc thống nhất, chi tiết nhất. Việc kiểm tra, giám sát hoạt động đào tạo trong
công tác QLNN về đấu thầu MSHH trong KVC cũng cần đƣợc quan tâm thực
hiện.