- Bài học kinh nghiệm
1.2.2.2. thành phố Hồ Chí Minh DVVL thành phố Hồ Chí Minh
- DVVL thành phố Hồ Chí Minh
Thành phố Hồ Chí Minh là thành phố tập trung đông dân cư và cũng là đầu tàu kinh tế của cả nước, là thành phố thu hút lao động các địa phương trong cả nước, từ lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao cho đến lao động phổ thông phục vụ cho nền kinh tế năng động.
Sự di chuyển lao động giữa các loại hình, giữa các doanh nghiệp diễn ra thường xuyên, do nhu cầu của các doanh nghiệp và người lao động. Sự di chuyển lao động chi phối bởi các yếu tố về chính sách tiền lương và các phúc lợi của doanh nghiệp.
Từ các điều kiện trên, nơi thị trường lao động phát triển, hoạt động DVVL cũng có những kinh nghiệm nhất định nhằm tổ chức hoạt động DVVL phù hợp đáp ứng nhu cầu xã hội, hỗ trợ thị trường lao động phát triển theo hướng tích cực.
Thành phố Hồ Chi minh đã tổ chức rà soát hoạt động DVVL trên địa bàn, các doanh nghiệp có dấu hiệu lừa đảo được xử lý. Đối với các đơn vị DVVL công sắp xếp lại và phối hợp hoạt động cho hiệu quả.
Tổ chức Trung tâm Dự báo Thông tin thị trường lao động trực thuộc Sở Lao động-Thương binh và Xã hội nhằm dự báo nhu cầu tuyển dụng các doanh nghiệp hỗ trợ các Trung tâm Giới thiệu việc làm và người lao động trong quá trình chắp nối việc làm.
- Bài học kinh nghiệm
Thành phố Hồ chí Minh về dự báo thị trường lao động tuy chưa được hồn thiện nhưng đã có những tác động tích cực hỗ trợ thơng tin cho người lao động, cơ sở dạy nghề, các đơn vị DVVL. Thành phố Đà Nẵng có thể vận dụng tổ chức cơng tác dự báo thông tin thị trường lao động trên địa bàn.
Trung tâm Giới thiệu việc làm thuộc Sở lao động-Thương binh và Xã hội gắn với thu thập, phân tích thơng tin thị trường lao động, tổ chức bộ phận dự báo để thực hiện công tác dự báo trên địa bàn thành phố, không thành lập Trung tâm Dự báo thông tin thị trường lao động riêng.
1.2.3. Những bài học kinh nghiệm có thể vận dụng phát triển dịch
vụ việc làm trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
Từ thực tiễn phát triển hệ thống DVVL hỗ trợ giải quyết việc làm cho người lao động của một số nước trên thế giới và của hai thành phố trên, có thể vận dụng vào điều kiện cụ thể của thành phố Đà Nẵng những kinh nghiệm về phát triển DVVL trên địa bàn như sau:
Thứ nhất: Quy hoach phát triển có hệ thống DVVL trên địa bàn thành
phố Đà Nẵng, trong đó DVVL cơng được quan tâm đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, có lộ trình trong thời gian ngắn có thể hồn thiện mới phát huy hiệu quả hoạt động DVVL một cách đồng bộ.
Thứ hai: Mơ hình tổ chức có DVVL cơng và DVVL tư, DVVL công tổ
Trung tâm cấp thành phố là đầu mối điều phối hoạt động hệ thống DVVL cơng nói chung và DVVL tư về thông tin thị trường lao động, đặc biệt thông tin về chỗ việc làm trống. Mổi khu vực trên địa bàn có sở DVVL cơng trực thuộc trung tâm cấp thành phố, nhằm triển khai thực hiện các giải pháp hỗ trợ người lao động trên đường tìm việc ngay tại từng khu vực.
Đối với DVVL doanh nghiệp rà soát đánh giá nếu không đủ điều kiện, hoặc hoạt động không hướng đến người lao động không cấp phép, hoặc thu hồi giấy phép.
Thứ ba: Tổ chức hệ thống thông tin thị trường thông qua hệ thống
DVVL từ khâu thu thập, tổng hợp, phân tích và tổ chức cơng tác dự báo thông tin thị trường lao động. Nâng cao chất lượng tư vấn, mở rộng mạng lưới tư vấn băng nhiều hình thức, nhằm hỗ trợ người lao động có thể tiếp cận qua điện thoại, in ternet hoặc các bản tin định kỳ…
Thứ tư: Hệ thống DVVL công tổ chức thực hiện chính sách bảo hiểm
thất nghiệp từ khâu tiếp nhận đăng ký thất nghiệp, tổ chức thực hiện các chính sách chi trả trợ cấp thất nghiệp, hỗ trợ học nghề và tư vấn giới thiệu việc làm.
Thứ năm: Cán bộ làm việc tại các cơ sở DVVL phải được đào tạo và
được cấp giấy chứng nhận mới được làm việc trong các cơ sở DVVL. Cán bộ các cơ sở DVVL cơng có chính sách tuyển dụng và đãi ngộ phù hợp, nhằm ổn định làm việc lâu dài, nâng cao năng lực chuyên môn.
Chương 2