7. Kết cấu đề tài
3.2. Giải pháp và kiến nghị
3.2.1. Giải pháp lương
Người lao động luôn mong muốn được trả mức lương hợp lý so với thị trường, đáp ứng được nhu cầu của cuộc sống để họ yên tâm đi làm. Mức lương phải tương xứng với năng lực làm việc và sự đóng góp của mỗi cá nhân đối với tổ chức. Do đó, Ngân hàng nên rà sốt lại mức lương của từng nhân viên để điều chỉnh sao cho hợp lý với năng lực và sự đóng góp của từng người.
Cách thức
Tất cả các lãnh đạo của mỗi phòng ban cùng với cán bộ phòng quản lý nhân sự họp riêng với từng nhân viên mà mình đang quản lý, lắng nghe sự chia sẽ cảm nghỉ của họ về mức lương hiện tại. Người lao động đã hài lòng về mức lương đang nhận, mức lương mong muốn hợp lý bao nhiêu, dựa trên cơ sở gì đề xuất. Buổi phỏng vấn phải được tổ chức tại phịng họp có khơng gian rộng rãi, sạch sẽ, tạo sự thoải mái cho người lao động. Các lãnh đạo và cán bộ phòng quản lý nhân sự nên tạo cho người lao động có cảm giác thoải mái, cởi mở để nói lên suy nghĩ và mong muốn thật sự của mình. Họ tin tưởng rằng đề xuất của họ được tôn trọng và hỗ trợ ở một mức hợp
lý nhất có thể tương xứng với năng lực và công lao cống hiến của họ đối với Ngân hàng.
Sau khi có thơng tin từ người lao động, cấp lãnh dạo và phòng nhân sự nên xem xét các khía cạnh: mức lương hiện tại của người lao động so với thị trường đã thật sự cạnh tranh hay không, đủ đảm bảo chi tiêu cho cuộc sống hay không, thời gian người lao động đã gắn bó với Ngân hàng, thái độ và kết quả làm việc trong thời gian qua và tiềm năng trong tương lai. Để có cơ sở tính tóan mức lương hợp lý cho người lao động, giữ nguyên mức cũ hoặc tăng và tăng bao nhiêu là hợp lý. Tiến hành trao đổi với người lao động lần 2, thông báo về quyết định của các cấp lanh đạo và phòng nhân sự.
- Nếu giữ nguyên mức lương như hiện tại, cần phân tích rõ ràng lý do không thể
tăng và đưa ra cam kết sẽ tăng cho người lao động trong thời gian tới với tiêu chí cụ thể: bao lâu sẽ tăng, điều kiện là gì, tăng bao nhiêu %. Để người lao động nắm rõ lộ trình tăng lương và có kế hoạch để phấn đấu vì mục tiêu này. Lưu ý phải cơng nhận sự nỗ lực đóng góp của họ đối với Ngân hàng trong thời gian qua và động viên họ cố gắng cho mục tiêu sắp tới.
- Nếu đồng ý tăng lương cho người lao động nhưng khơng đáp ứng đung như
kỳ vọng của họ thì cũng nên giải thích lý do, cơng nhận kết quả làm việc, động viên và cam kết như bước trên.
- Trong trường hợp hoàn hảo, tăng đung như mức lương mà người lao động yêu
cầu. Lãnh đạo và phòng nhân sự nên cho họ thấy rằng sự làm việc chăm chỉ, nỗ lực đóng trong cơng việc luôn được đền đáp xứng đáng. Động viên phấn đấu hơn nữa để đạt các thành tích tốt hơn và theo đó là mức lương tốt hơn.
Tính khả thi
Đề xuất này có tính khả thi và phù hợp với định hướng và chính sách xây dựng hệ thống các chính sách, lương thưởng, đãi ngộ hợp lý dành cho cán bộ nhân viên của Ngân hàng MSB đã triển khai từ năm 2018 đến nay. Tuy nhiên, có thể chính sách chưa được thực hiện chặc chẽ, chưa đung phương pháp và quán triệt. Nên tình hình
lương của cán bộ nhân viên còn ở mức thấp dẫn đến sự khơng hài lịng và phản ứng mạnh.
Lợi ích
Điều chỉnh lương kịp thời để kích thích người lao động làm việc chăm chỉ hơn, giữ chân những nhân viên có năng lực và đóng góp nhiều cho Ngân hàng. Tránh được tình trạng thiếu hụt nhân sự và tiết kiệm chi phí cho việc tuyển dụng và đạo tạo nhân viên mới để bù đắp.