CHƯƠNG 1 : XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ
o Nghiên cứu của Anju KJ và Sna Gerge (2011)
4.2 Giải pháp nâng cao sự hài lịng của người lao động tại cơng ty TNHH
4.2.1 Giải pháp nâng cao sự hài lòng về “bản chất công việc”
Các nhân viên làm việc tại công ty Bonjour Việt Nam thường duy trì làm một cơng việc cố định trong suốt một thời gian dài trừ khi được bổ nhiệm lên một vị trí cao hơn. Điều này có thể gây ra sự nhàm chán và khơng cịn hứng thú trong cơng việc. Vì vậy cơng ty cần phải xây dựng bảng mô tả công việc cụ thể, chi tiết cho từng người lao động, đồng thời động viên, khuyến khích người lao động nói lên những suy nghĩ, mong muốn của họ về hiện tại và tương lai. Từ đây cơng ty có thể hiểu nhân viên hơn và đưa ra các giải pháp để có thể cân đối hài hịa lợi ích của cơng ty và người lao động những vẫn có thể giúp người lao động làm việc hứng thú và tâm huyết cống hiến cho công ty.
Cụ thể:
Phối hợp với phịng tổ chức rà sốt lại tất cả hồ sơ của lao động để kiểm tra, thống kê lại chuyên ngành học của tất cả nhân viên. Từ đó đối chiếu với cơng việc thực tế, thực trạng của công ty và nguyện vọng của người lao động để sắp xếp bố trí lại công việc phù hợp hơn với người lao động.
Yêu cầu tất cả các phòng ban lập bảng phân công công việc cụ thể đối với từng các nhân gửi trực tiếp lên ban giám đốc để ban giám đốc thông qua trước khi gửi đến các nhân viên. Đối với các trường hợp làm trái với chuyên ngành được đào tạo trưởng phịng ban, bộ phận phải giải thích được lý do.
Triển khai áp dụng phần mềm quản lý cơng việc đối với tồn bộ các bộ phận, chi nhánh.
Trao quyền nhiều hơn cho nhân viên trong cơng việc ví dụ nhân viên kinh doanh được quyền tự quyết về thời gian công nợ với các khách hàng tuy nhiên không được vượt quá số ngày tối đa công ty quy định hoặc nhân viên bộ phận nghiên cứu và phát triển sản phẩm (A&D) được quyền tự quyết về các nguyên liệu mua ở trong nước mà công ty khơng có sản phẩm thay thế.