Thống kê mô tả các biến của yếu tố cơ hội đào tạo và thăng tiến

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự hài lòng của người lao động tại công ty TNHH đầu tư bonjour việt nam (Trang 51 - 52)

STT Biến quan sát Trung bình Độ lệch chuẩn

1

Tôi được đào tạo và huấn luyện các kỹ năng cần thiết để đảm trách công việc hiện tại của mình.

3.8462 0.93692 2 Tơi được cử đi nước ngồi học tập. 3.1538 1.24278 3 Tôi được cử đi học trong nước. 3.5962 1.07118 4 Được bổ nhiệm lên vị trí cao hơn khi hồn

thành xuất sắc nhiệm vụ. 3.5000 1.14618

(Nguồn: kết quả xử lý số liệu từ SPSS)

Kết quả thống kê cho thấy hầu hết các biến quan sát đều có điểm trung bình đánh giá trên mức trung bình. Nhìn chung người lao động khá hài lòng với các cơ hội được học tập, đào tạo và khả năng thăng chức của mình.

Biến “Tơi được cử đi học tập ở nước ngồi” có điểm trung bình 3.1538 thấp nhất trong tất cả các biến thuộc yếu tố cơ hội đào tạo và thăng tiến. Hiện tại công ty chỉ cử đi nước ngoài đào tạo một số nhân sự thuộc các lĩnh vực không thể đào tạo tại Việt Nam như: kỹ thuật và A&D còn lại thuê các chuyên gia nước ngồi về Việt Nam đào tạo. Vì lý do chi phí cử một nhân viên đi đào tạo ở nước ngồi rất lớn nên cơng ty hạn chế tối đa việc cử người lao động đi học tập ở nước ngồi. Theo thống

kê của Phịng kế tốn mức chi phí trung bình cho một lao động đi đào tạo tại nước ngoài (châu Âu) là 7300 USD/ tháng.

Biến “Tôi được cử đi học trong nước” và “Được bổ nhiệm lên vị trí cao hơn khi hồn thành xuất sắc nhiệm vụ” có điểm trung bình là 3.5. Mức điểm này ở mức trung bình cho thấy cơng ty cũng chưa làm tốt việc cử người lao động đi học và bổ nhiệm nhân viên. Thực tế tại công ty Bonjour Việt Nam cho thấy việc cử lao động đi học tập trong nước và bổ nhiệm chưa có bảng tiêu chí cụ thể và một số trường hợp được bổ nhiệm dựa trên căn cứ kinh nghiệm và đề xuất của các trưởng bộ phận. Điều này có thể gây ra tâm lý cho người lao động việc bổ nhiệm hoặc cử đi học thiếu sự cơng bằng, chủ yếu dựa trên cảm tính nên người lao động thiếu sự phấn đấu trong công việc. Đây là điều mà công ty cần phải khắc phục sớm trong thời gian tới nếu muốn người lao động cố gắng phấn đấu.

Ưu điểm:

- Hầu hết các biến quan sát của yếu tố cơ hội đào tạo và thăng tiến đều có điểm trung bình khá nên cơng ty cần cố gắng duy trì và phát huy các yếu tố này.

Nhược điểm:

- Do nguồn tài chính có hạn nên cơng ty chưa thể đưa tất cả người lao động đi nước ngoài học tập.

- Khơng khuyến khích được người lao động phấn đấu. - Mất nhiều thời gian và chi phí.

3.4.3 Thực trạng yếu tố thu nhập

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự hài lòng của người lao động tại công ty TNHH đầu tư bonjour việt nam (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)