C: Mộ ts giải pháp giảm thiể ý ịnh nghỉ việc ca nhân viên ngân
3.2. Mộ ts giải pháp nhằm giảm thiể ý ịnh nghỉ việc ca nhân viên ngân
3.2.3. Các giải pháp nângcao sự công bằng trong tổ ch cti ngân hàng
S Gò T Bì P ớc
Qua phân tích ta thấy sự công bằng trong tổ chức có ảnh hưởng lớn đến ý định nghỉ việc của nhân viên. Có thể nói rằng cơng bằng trong tổ chức là yếu tố tác động lớn nhất, ảnh hưởng đến lòng tin của nhân viên nhiều nhất. Các kết quả khảo sát cho thấy một khi nhân viên có lịng tin cho những đóng góp cá nhân và cho thấy thành quả mà họ đóng góp cho tổ chức được đền đáp xứng đáng cả mặt vật chất lẫn tình thần thì họ sẽ sẵn sàng cống hiến, lao động và gắn bó. Do đó làm thế nào để có thể nâng cao sự công bằng trong tổ chức tại ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương tín chi nhánh Bình Phước để góp phần làm giảm ý định nghỉ việc của nhân viên, tăng động lực trong công việc. Các giải pháp nâng cao sự công bằng trong tổ chức tập trung vào hai vấn đề chính là cơng bằng trong phân phối (bao gồm: tiền lương, thưởng và các khoản phụ cấp) và công bằng trong cơng việc (vị trí cơng việc, năng lực nhân viên).
Sự công bằng trong phân phối thể hiện thông qua chế độ lương và các khoản phụ cấp, chính sách phúc lợi, chế độ kh n thưởng.
- Lương và các khoản phụ cấp: các nghiên cứu đã chứng minh rằng tiền
lương ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và giữ chân người lao động và do đó nó đóng một vai trò quan trọng trong quá trình thực hiện cơng tác nhân sự. Cần có chính sách trả lương công bằng, phân biệt đối tượng người lao động hợp đồng và người lao động chính thức, thực hiện chính xác và đầy đủ, đặc biệt với những khoản phụ cấp mới. Cần áp dụng hình thức trả lương th o thời gian có thưởng đối với những công việc mà không thể xác định được số lượng sản phẩm hay khối lượng công việc đã hoàn thành. Đối với cách trả lương thứ nhất ta có thể cộng thêm một khoản thưởng cho những người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, làm việc với thời gian nhiều hơn uy định,…
- Chính sách phúc lợi: cần đảm bảo thực hiện đầy đủ, hạn chế thủ tục giấy tờ
trong khi thực hiện để tạo sự thuận lợi cho nhân viên. Ngân hàng cũng cần đưa ra những chính sách động viên giúp đỡ nhân viên khi họ có gặp phải những vấn đề
khó khăn phát sinh xảy ra, giúp họ nhanh chóng khắc phục những khó khăn đó và trở lại với cơng việc. Ngồi việc trợ cấp tốt các nhu cầu về vật chất ngân hàng cần tổ chức thăm hỏi, động viên nhân viên trong các trường hợp khó khăn, cần hỗ trợ, đa dạng thêm các hoạt động phúc lợi và dịch vụ như: cho vay để mua nhà, mua xe trả góp, khuyến khích con của người lao động trong ngân hàng có thành tích học tập tốt, tổ chức trung thu, có quà nhân ngày quốc thiếu nhi,... Tổ chức các phong trào thi đua trong lao động để tạo sự phấn đấu nângcao năng suất lao động, học hỏi kiến thức, kinh nghiệm từ các người đồng nghiệp khác, tạo ra sự gần gũi, hiểu nhau hơn giữa mọi người với nhau. Điều đó thể hiện tốt hơn sự quan tâm mà tổ chức giành cho nhân viên của mình. Tất cả những việc làm này có ý nghĩa uan trọng trong việc tạo sự tin tưởng của người lao động đối với doanh nghiệp, tổ chức giúp họ an tâm khi làm việc và gắn bó lâu dài với chỗ làm việc của mình.
- Xây dựng chính sách thưởng phù hợp: cần cơng khai xây dựng các tiêu chí
xét thưởng một cách cụ thể, rõ ràng và hợp lý, chỉ tiêu này đưa ra không quá dễ hay uá khó để đạt được. Cơng tác đánh giá thực hiện công việc phải được tổ chức nghiêm túc và công bằng để đưa ra những mức thưởng phù hợp. Mức thưởng đưa ra trước hết phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của đơn vị sau đó căn cứ vào chất lượng làm việc, số ngày làm việc, tinh thần làm việc và thái độ của mỗi người mà đưa ra những mức thưởng khác nhau.
- Đa dạng hơn nữa các hình thức kh n thưởng: tặng thẻ mua hàng cho nhân
viên, tặng hiện vật ...Thực hiện kh n thưởng nên linh động hơn như tổ chức khen thưởng nhân viên vào cuối tháng, cuối uý để kịp thời khích lệ tinh thần cá nhân người lao động.
Sự công bằng trong công việc là một trong những nội dung cơ bản và quan trọng của kỹ thuật điều hành công sở. Người lãnh đạo muốn đạt được những mục tiêu của cơ uan, đơn vị, cần làm tốt việc phân công công việc, cách phân công phải hợp lý, khoa học vừa góp phần khai thác năng lực của nhân viên vừa khai thác trí tuệ tập thể vào giải quyết công việc, khơng chồng chéo và đảm bảo hồn thành đúng tiến độ. Cần đảm bảo công bằng trong đào tạo, thăng tiến, khen và chê trong kết quả
đạt được. Đảm bảo sự phân công cơng việc hợp lý, có một mơi trường làm việc chuyên nghiệp, chủ động, cạnh tranh. Nâng cao trách nhiệm của cá nhân nhân trong các nhiệm vụ được giao, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc để có sự ghi nhận hợp lý, chính xác.
3.2.4. Các giải pháp giảm thiểu tình tr ă ẳng trong công việc t i ngân TMCP S Gò T Bì P ớc