3.3 Ảnh hƣởng của một số yếu tố đến mối tƣơng quan của đa dạng hóa thu nhập và
3.3.3 Xét tính quy mơ của Vietcombank so với hệ thống các ngân hàng Việt Nam.
Nam.
Thị trƣờng Việt Nam, hiện nay có 2 ngân hàng chính sách, 31 ngân hàng thƣơng mại cổ phần, 2 ngân hàng liên doanh và 61 chi nhánh ngân hàng nƣớc ngồi.
Tuy với Việt Nam có nhiều chi nhánh ngân hàng nƣớc ngồi, nhƣng quy mơ về tài sản và mạng lƣới không đáng kể. Ta xét các ngân hàng thƣơng mại cổ phần của Việt Nam.
Từ năm 2007 đến nay tổng tài sản của các ngân hàng đã có sự thay đổi đáng kể, tăng bứt phá thông qua các cuộc tái cấu trúc các ngân hàng nhỏ và yếu, bức tranh các ngân hàng hiện nay có quy mơ đáp ứng đƣợc định hƣớng của chủ trƣơng chính phủ về tài sản và quy mô, làm cho nền tài chính Việt Nam vững mạnh sẵn sàng hội nhập sâu vào tài chính thế giới.
Nhìn chung, tuy tổng tài sản của các ngân hàng đã có những biến đổi bứt phá nhƣng các ngân hàng thƣơng mại cổ phần khối nhà nƣớc vẫn chiếm tỷ trọng lớn. So sánh tính tƣơng đối thì tổng tài sản của 15 ngân hàng thƣơng mại cổ phần chỉ tƣơng ứng với 3 ngân hàng TMCP nhà nƣớc là Viettinbank, Vietcombank, BIDV.
HÌNH 3.6 - THỐNG KÊ QUY MÔ TỔNG TÀI SẢN CỦA MỘT SỐ NHTM VIÊT NAM TỪ 2007 ĐẾN 2017.
Trong 11 năm phát triển từ 2007 đến nay, Vietcombank có sự tăng tổng tài sản ổn định đứng thứ 4 trong các ngân hàng nhà nƣớc, dẫn đầu là BIDV với tổng tài sản là 1,202 tỷ VND (năm 2017), 204 tỷ VND (năm 2007); Tiếp theo là Agribank 1,151 tỷ VND (năm 2017), 326 tỷ VND (năm 2007); Kế đến là Vietinbank 1,095 tỷ VND (2017), 166 tỷ VND (2007); Và Vietcombank 1,035 tỷ VND (năm 2017), 197 tỷ VND (năm 2007). Tuy có sự xếp hạng các ngân hàng với nhau, nhƣng giữa các ngân hàng có sự chênh lệch không lớn.
Với quy mô tài sản nhƣ trên Vietcombank đƣợc đánh giá là ngân hàng có quy mô lớn tại thị trƣờng Viêt Nam. Theo lý thuyết về sự tác động của đa dạng hóa đến khả năng kiểm sốt rủi ro của một ngân hàng có quy mơ lớn, ngân hàng có lợi thế nếu xây
- 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 BIDV Agribank Vietinbank Vietcombank Sacombank MB bank Á Châu SHB VP bank Techcombank Eximbank
dựng đƣợc quy trình và cơng nghệ quản lý rủi ro hiệu quả cao, có thể đầu tƣ hoạt động ở nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau với thị phần khách hàng rộng lớn, ngƣợc lại khó khăn mà ngân hàng này gặp phải đó và cấu trúc tài chính khơng linh hoạt so với các ngân hàng nhỏ.
Thực tế, Vietcombank đã xây dựng các quy trình nghiệp vụ tƣơng ứng từng nghiệp vụ theo đúng những quy định, văn bản pháp luật nhà nƣớc, với từng sản phẩm đƣợc tung ra thị trƣờng là một bộ quy trình tƣơng ứng, trong thời gian phát triển của mình, Vietcombank khơng ngừng hồn thiện các quy trình và các bộ sản phẩm dịch vụ. Ngoài ra lợi thế của ngân hàng này là lĩnh vực hoạt động rộng lớn, bên cạnh những nghiệp vụ ngân hàng truyền thống, Vietcombank còn vƣơn tới các lĩnh vực cho thuê tài chính qua cơng ty con VCB Leasing, lĩnh vực bảo hiểm (công ty VCLI), lĩnh vực chứng khốn (VCBS), cơng ty quản lý nợ và khai thác tài sản Vietcombank, về bất động sản (công ty liên doanh TNHH Cao ốc VCB 198), cơng ty tài chính Vietnam (Vinafaco) tại Hồng Kong.
Về mặt công nghệ, năm 1998 Vietcombank là ngân hàng Việt Nam đầu tiên mua và sử dụng hệ thống Corebanking của nƣớc ngoài, thời điểm này đây thực sự là cuộc cách mạng trong hệ thống thanh toán tại Việt Nam, VCB Money là kênh thanh toán đƣợc đánh giá ƣu việt lúc bấy giờ, các ngân hàng mở tài khoản tại Vietcombank, các lệnh chuyển tiền liên ngân hàng thông qua Vietcombank và lệnh có tình trạng thành công trong ngày, đây là kênh thanh tốn liên ngân hàng đầu tiên ngồi thanh tốn bù trừ Ngân hàng Nhà nƣớc (SBV). Tuy nhiên qua 20 năm, với quy mô tăng lên không ngừng, mạng lƣới phát triển 61 tỉnh thành, số lƣợng khách hàng tăng lên theo cấp số nhân, các sản phẩm dịch vụ khơng ngừng ra đời thì với hệ thống CoreBanking lỗi thời đã khơng đáp ứng đƣợc nhu cầu về sự phát triển. Từ đây, một số rủi ro phát sinh khi sự phát triển về quy mô, sản phẩm không đi đôi với sự phát triển cơng nghệ. Điển hình năm 2016 Vietcombank có khách hàng bị mất 500 triệu đồng từ tài khoản, tuy xuất phát từ gian lận bên ngồi của các tội phạm cơng nghệ, nhƣng cũng không thể không
xem xét từ sự yếu kém hệ thống cơng nghệ, tính bảo mật và an toàn của hệ hệ thống ngân hàng này.