Bảng 3.1 Bảng tổng hợp ma trận IFE cho chiến lược phát triển sản phẩm đèn LED
Các yếu tố bên trong chủ yếu Mức độ quan trọng Hệ số phân loại Sốđiểm quan trọng Nguồn nhân lực mạnh và chuyên nghiệp 0,07 4 0,28 Môi trường làm việc tốt cho người lao động phát
triển trí-văn-thể-mỹ
0,03 2 0,06
Có trung tâm Nghiên cứu & Phát triển (R&D) 0,15 4 0,60 Áp dụng HTQLCL đồng bộ Châu Âu - EFQM 0,05 3 0,15 Năng lực thiết bị và công nghệ tiên tiến 0,20 4 0,80 Hệ thống phân phối rộng khắp các vùng miền trên toàn quốc 0,10 4 0,40 Mối quan hệ với các nhà phân phối bền vững, thủy chung 0,05 3 0,15
Thương hiệu Rạng Đông uy tín tại thị trường trong nước
0,10 3 0,30
Có tiềm lực tài chính, lành mạnh và ổn định 0,05 2 0,10 Có nền văn hoá trong doanh nghiệp đặc sắc và
đậm đà
0,03 2 0,06
Tham gia nhiều hoạt động bảo vệ môi trường 0,02 1 0,02 Hoạch địch chiến lược chức năng còn yếu 0,05 4 0,20
69 Lãnh đạo chưa tham gia đầy đủ và đúng mức 0,02 2 0,04 Kiến thức và kỹ năng về quản trị chiến lược của cán bộ quản lý còn nhiều hạn chế 0,03 3 0,09 Hoạt động Marketing chưa hiệu quả do chưa xây dựng được chiến lược Marketing dài hạn.
0,05 4 0,20
Nghiên cứu thị trường hạn chế và tính chủ quan nhiều
0,05 3 0,15
Hệ thống thông tin chưa đảm bảo chất lượng, độ
tin cậy
0,03 2 0,06
Tổng sốđiểm 1,00
Căn cứ theo sốđiểm quan trọng của từng nhân tố của ma trận IFE đã xây dựng, những nhân tố quan trọng chủ yếu trong xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm đèn LED được xác định như sau:
Điểm mạnh (S)
S1 - Có năng lực thiết bị và công nghệ tiên tiến. S2 – Có trung tâm Nghiên cứu & Phát triển (R&D).
S3 – Hệ thống phân phối rộng khắp các vùng miền trên toàn quốc. S4 – Thương hiệu Rạng Đông uy tín tại thị trường trong nước. S5 – Nguồn nhân lực mạnh và chuyên nghiệp.
Điểm yếu (W)
W1 - Hoạch địch chiến lược chức năng còn yếu
W2 - Hoạt động Marketing chưa hiệu quả do chưa xây dựng được chiến lược Marketing dài hạn.
W3 - Nghiên cứu thị trường hạn chế và tính chủ quan nhiềụ