Matr ận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong – IFE (Internal Factor

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Khoa học Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu và xây dựng chiến lược (Trang 28 - 29)

Evaluation)

Đây là bước cuối cùng của quá trình phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp. Ma trận IFE tổng hợp, tóm tắt và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu cơ bản của doanh nghiệp. Ma trận cho thấy, những điểm mạnh mà doanh nghiệp cần phát huy và những điểm yếu doanh nghiệp cần cải thiện, để nâng cao thành tích và vị thế cạnh tranh của mình. Cũng giống như ma trận EFE, ma trận IFE là một công cụ quan trọng

để xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp và để hình thành ma trận cũng phải trải qua 5 bước cơ bản sau [10]:

Bước 1: Lập một danh mục từ 10-20 yếu tố bao gồm những điểm mạnh và điểm yếu cơ bản, có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,00 (không quan trọng) đến 1,00 (quan trọng nht) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của từng yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó đến sự thành bại của doanh nghiệp trong ngành kinh doanh của nó. Bất kể là điểm mạnh hay điểm yếu, yếu tốđược xem xét có mức độ ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp sẽ được phân loại tầm quan trọng ở mức cao nhất. Tổng các mức phân loại được ấn định cho tất cả các yếu tố phải bằng 1,00.

Bước 3: Xác định hệ số phân loại từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, hệ số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ mạnh yếu của doanh nghiệp, trong đó: 4- phản ứng tốt; 3-phản ứng trên trung bình; 2-phản ứng trung bình; 1-phản ứng yếụ Các hệ số này được xác định bằng phương pháp chuyên gia, dựa trên kết quả hoạt động (hiệu quả của chiến lược hiện tại) của doanh nghiệp.

Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với hệ số của nó để xác định sốđiểm về

21

Bước 5: Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng của tất cả yếu tố để xác định tổng số điểm quan trọng của doanh nghiệp. Bất luận tổng số các điểm mạnh, điểm yếu chủ yếu

được xác định là bao nhiêu, thì tổng số điểm cao nhất mà một doanh nghiệp đạt được chỉ có thể là 4,00 và thấp nhất là 1,00. Tổng sốđiểm quan trọng trung bình đạt 2,50.

Bng 1.2 Ma trn đánh giá các yếu t bên trong ca doanh nghip

Các yếu tố bên trong chủ yếu Mức độ quan trọng Hệ số phân loại Sốđiểm quan trọng Yếu tốđiểm mạnh 1 Yếu tốđiểm mạnh 2 Yếu tốđiểm mạnh 3... Yếu tốđiểm yếu 1 Yếu tốđiểm yếu 2 Tng sốđim 1,00

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Khoa học Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu và xây dựng chiến lược (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)