Đánh giá chiến lược phát triển sản phẩm là giai đoạn thứ 3 của quá trình quản trị chiến lược phát triển sản phẩm, và tự thân nó cũng là một quá trình gồm ba hoạt
động cơ bản: đánh giá lại những cơ sở cơ bản của chiến lược phát triển sản phẩm đã
được hoạch định; so sánh kết quả đạt được với những kỳ vọng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã được đề ra; điều chỉnh lại kế hoạch phù hợp với những thay đổi của môi
18
trường kinh doanh, điều chỉnh lại các hoạt động để có thể thực hiện tốt các mục tiêu đã
đề ra cho việc phát triển sản phẩm.
Đánh giá chiến lược phát triển sản phẩm không chỉ là công cụ giúp tổ chức kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động của mình trong việc phát triển sản phẩm, xác
định chính xác những thành tựu cần phát huy, các điểm yếu cần khắc phục, uốn nắn lại những lệch lạc, giúp công ty luôn phát triển đúng hướng đi đã chọn (nếu hướng đi phù hợp), mà còn giúp công ty tiên đoán được những sự kiện có thể phát sinh, điều chỉnh lại chiến lược phát triển sản phẩm trong tương lai cho phù hợp, để có thể nắm bắt được những cơ hội, vượt qua được thách thức, thậm chí có thể biến thách thức thành cơ hội phát triển cho mình.
1.5 Các phương pháp xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp
Để xây dựng/hoạch định chiến lược người ta thường sử dụng những công cụ
như: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường vi mô, vĩ mô (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (IFE), ma trận kết hợp chiến lược (SWOT), ma trận hoạch
định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM)