Việc xác định đúng mục tiêu chiến lược có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự
thành công của tổ chức, vì các mục tiêu giúp chỉ ra phương hướng phát triển, đánh giá kết quảđạt được, cho thấy phân bổ nguồn lực, hợp tác phát triển, cung cấp cơ sở để lập kế hoạch một cách hiệu quả, làm căn cứ cho việc tổ chức, đánh giá hiệu quả...Các mục tiêu nên có tính thách thức, có thểđo lường được, phù hợp, hợp lý và rõ ràng.
Mục tiêu của chiến lược phát triển đèn LED hiện nay của Công ty chưa thực sự được đặt rạ Trong chiến lược phát triển sản phẩm chỉ đề ra yêu cầu rất sơ sài: Phát
triển các dòng sản phẩm chiếu sáng LED, đóng góp vào doanh số chung với một tỷ lệ đáng kể. Nếu coi đây là mục tiêu thì mục tiêu này chưa đáp ứng để có thể xây dựng một chiến lược phát triển sản phẩm đèn LED có chất lượng. Cụ thể các hạn chế như
sau:
Nội dung chưa cụ thể khi chỉ đề cập chung chung và coi như là yêu cầu tổng
quát; chưa có tính thách thức.
Chưa có một chỉ tiêu hay tiêu chí có thể đo lường được, tính định lượng trong
mục tiêu không có;
Mục tiêu có thểđạt được khi có thểđóng góp vào doanh số chung;
Tính thực tiễn và thời gian cho mục tiêu là không có, chưa đặt ra được hạn
định cho mục tiêụ
Trên cơ sở phân tích ở trên, việc xây dựng lại mục tiêu cho chiến lược phát triển sản phẩm là điều hết sức thiết thực và là kim chỉ nam cho việc xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm đèn LED của Công tỵ Mục tiêu được xác định lại như sau:
Phát triển các dòng sản phẩm đèn LED dân dụng và đóng góp vào doanh thu nội địa với tỷ lệ 2% ÷ 5% /năm trong giai đoạn 2011-2015.
68