vững mạnh của công ty.
III.3.4. Các biện pháp hỗ trợ
Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực cần có sự hỗ trợ của các lĩnh vực khác liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong NAPC. Cụ thể như sau:
111.3.4.1. Tổ chức đánh giá sau đào tạo
Việc đánh giá các khóa học, các hoạt động đào tạo hoặc toàn bộ chương trình đào tạo là cần thiết. Nhờ các hoạt động này ta có thể kịp thời điều chỉnh, nâng cao chất lượng, hiệu quả đào tạo.
Công tác đánh giá hiệu quả sau mỗi khóa đào tạo là cần thiết. Tuy nhiên việc đánh giá hiệu quả công tác đào tạo là một việc khó. Cần có chuyên môn và kinh nghiệm mới có thể thực hiện công tác đánh giá một cách chất lượng, trung thực. Bộ phận đào tại của NAPC hiện chưa có kiến thức cũng như kinh nghiệm trong việc đánh giá hiệu quả sau mỗi chương trình đào tạo. Do vậy NAPC cần phải thuê các nhà cho chuyên môn và kinh nghiệm trong công tác đánh giá sau đào tạo thực hiện
Trường Đại học Điện lực là một đơn vị có chuyên môn và kinh nghiệm trong công tác đào tạo cũng như công tác đánh giá sau đào tạo. NAPC hoàn toàn có thể phối hợp cùng với Trường Đại học điện lực để thực hiện việc đánh giá hiệu quả sau mỗi khóa đào tạo.
111.3.4.2. Thực hiện đúng quy trình đào tạo lại, bồi dưỡng
Công tác đào tạo, huấn luyện có vai trò rất lớn đối với hoạt động quản trị nguồn lực.
Để nâng cao chất lượng và mức độ chuyên nghiệp trong đào tạo, huấn luyện, PCNA cần thiết phải: