26 T ính linh hoạt 27 Lạc quan 28 T rung thực 29 Làm gương X 30 T ích cực X X X
III.3. Một số đề xuất đối với công tác đào tạo
Năng lực của nhân lực là một trong những yếu tố cơ bản tạo dựng nên thành công cho mỗi tổ chức. Do vậy công tác đào tạo nhân lực của tổ chức cần phải chú trọng vào việc tạo điều kiện để người lao động không ngừng nâng cao và phát huy hết năng lực của bản thân.
Ba yếu tố cơ bản tạo dựng nên năng lực của người lao động là: Kiến thức, Thái độ và Kỹ năng của người lao động. Chú trọng vào việc nâng cao năng lực nguồn nhân lực cũng chính là chú trọng đào tạo nâng cao Kiến thức, Thái độ và Kỹ năng của người lao động. Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại NAPC đã có những điều kiện về thuận lợi để phát huy vai trò và ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động của công ty. Tuy nhiên thực tế công tác đào tạo nguồn nhân lực tại đây vẫn còn những hạn chế nhất định. Hạn chế lớn nhất chính là việc xây dựng các kế hoạch đào tạo không được dựa trên cơ sở nghiên cứu khoa học, các chương trình đào tạo không bù đắp được những khoảng trống kiến thức, khoảng trống kỹ năng người lao động còn thiếu.
Đề xuất cơ bản của đề tài sẽ tập trung góp phần khắc phục những hạn chế cơ bản của công tác đào tạo nguồn nhân lực tại NAPC. Đó chính là các đề xuất xoay quanh công tác xây dựng kế hoạch đào
94
tạo, chương trình đào tạo nâng cao kiến thức và các chương trình đào tạo nâng cao năng lực của người lao động.
III.3.1. Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo
Công tác đào tạo sẽ đạt được hiệu quả khi duy trì và gia tăng được sức mạnh nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Do vậy kế hoạch đào tạo của NPC phải hướng đến các mục tiêu:
- Bù đắp các kiến thức còn đang thiếu hụt trong đội ngũ người lao động, lấp đầy các khe hở kỹnăng mà người lao động đang còn thiếu.