2.3. Thực trạng công tác quản lý rủi ro tại Công ty Cổ phần Sách và Giáo dục trực
2.3.3.3. Kiểm soát rủi ro giá cả hàng hóa
Để xử lý rủi ro giá cả hàng hóa, Megabook có thể có các phương án như sau:
− Tăng giá bìa sách khi giá giấy nguyên liệu tăng, với phương án này, cần duy trì mối quan hệ tốt và thấu hiểu lẫn nhau giữa cơng ty và phía đối tác, để hỗ trợ nhau trong gian đoạn khó khăn và biến động. Nếu sử dụng phương án này, phía Megabook phải chấp nhận, thấu hiểu và giải đáp những thắc mắc từ phía người tiêu dùng, để những sản phẩm chất lượng vẫn sẽ được đón nhận trên thị trường.
− Phương án tiếp theo có thể kể đến việc thay đổi cơng thức giá phù hợp hơi với thời điểm hiện tại, có một khoản chi phí trong mỗi đơn vị giá sản phẩm để dự phòng cho những biến động giá nguyên liệu trên thị trường.
− Phương án về chiến lược giá, cụ thể là tận dụng những điểm mạnh của thị trường phát hành trực tuyến, để đưa ra những sản phẩm với giá bìa phù hợp, cao hơn để tăng chiết khấu, đánh vào thị hiếu của người tiêu dùng trực tuyến. Phương án này chỉ nên áp dụng cho một số sản phẩm thế mạnh bán trên sàn thương mại điện tử, để tránh gây ảnh hưởng lớn tới thị trường nhà sách truyền thống.
− Phương án cuối cùng là bù lỗ, có thể kể đến những phương pháp như: + Giảm chiết khấu
+ Tăng số lượng sách in mỗi lần để hưởng mức giá ưu đãi hơn (đây là một cách khá nguy hiểm, đặc biệt là trong thời điểm hiện tại vì ngành sách giáo dục hiện nay đang có những sự thay đổi lớn và liên tục, nếu số lượng sách in quá nhiều, nếu sản phẩm không phù hợp với chương trình cải cách sẽ khiến cho doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nặng nề.
+ Cắt giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp hay nhân công để bù lỗ. Đây là một phương án khá cực đoan và chỉ nên được thực hiện trong những tình huống cụ thể vào những thời điểm thích hợp, yêu cầu sự quyết đốn từ phía doanh nghiệp.