nghiệp ngành than ở Việt Nam
1.5.1. Kinh nghiệm từ Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp hố chất mỏ Bắc Trung Bộ
Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp hóa chất mỏ Bắc Trung Bộ - Chi nhánh Tổng Công ty Công nghiệp hóa chất mỏ - Vinacmin được thành lập ngày 14/01/1980 theo quyết định số 04/ĐT-TCCB3 của Bộ trưởng Bộ Điện và Than . Cơng ty có trụ sở tại TP. Tam Điệp, tỉnh Ninh Bình. Là một trong những đơn vị nịng cốt của Tổng Cơng ty, Cơng ty TNHH MTV Cơng nghiệp hố chất mỏ Bắc Trung Bộ có lĩnh vực kinh doanh tương đối đa dạng, cụ thể như sau: Sản xuất, kinh doanh, bảo quản, vận chuyển, sử dụng vật liệu nổ cơng nghiệp và tiền chất thuốc nổ, hóa chất, ngun liệu để sản xuất vật liệu nổ công nghiệp; Dịch vụ khoan, nổ mìn; Dịch vụ tư vấn, giám sát các ảnh hưởng nổ mìn; Tiêu hủy vật liệu nổ cơng nghiệp; Kinh doanh hóa chất (trừ loại nhà nước cấm); Hoạt động dịch vụ hỗ trợ liên quan đến vận tải (Giao nhận hàng hóa, vật liệu nổ cơng nghiệp, tiền chất thuốc nổ, hóa chất khá);…
Sau gần 40 năm hoạt động, Cơng ty hiện đang là một trong ba đơn vị có lĩnh vực hoạt động, thị trường và doanh thu đứng đầu trong danh sách 28 Công ty, đơn vị trực thuộc Tổng Cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ - Vinacomin, một trong hai nhà phân phối độc quyền vật liệu nổ công nghiệp tại thị trường Việt Nam. Đạt được kết quả đó phải kể đến cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Cơng ty bằng các chính sách phát triển nguồn nhân lực. Trong đó, chú trọng đến các chính sách lương, thưởng và đãi ngộ cho người lao động, đặc biệt quan tâm đến vấn đề chăm sóc sức khoẻ và an tồn lao động.
Về chính sách tiền lương, Công ty xây dựng và thực hiện chính sách tiền lương mang tính cạnh tranh cao và phụ thuộc vào đóng góp của người lao động. Để khuyến khích người lao động nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, Cơng ty đã áp dụng hình thức tiền lương khốn sản phẩm. Nhờ đó, năng suất lao động của Cơng ty được cải thiện qua các năm và thu nhập của người lao động tại Công ty cũng dần được cải
thiện. Năm 2017, thu nhập bình quân đầu người của Công ty là 8.500.000 đồng/người/tháng, đến năm 2021, mức thu nhập bình qn đầu người của Cơng ty đã đạt mức 12.400.000 đồng/người/tháng, cao hơn mức trung bình của nhiều Cơng ty trong Tổng cơng ty. Với chính sách này, Cơng ty đã tạo được động lực làm việc cho người lao động nâng cao năng suất lao đông, tạo điều kiện cho người lao động u tâm cơng tác.
Chính sách đào tạo nguồn nhân lực được coi là nguyên khí của doanh nghiệp. Công ty đã áp dụng thực hiện nhiều phương pháp đào tạo mang lại hiệu quả nhất định, cụ thể như sau: Cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo chun sâu về nghiệp vụ an tồn - phịng cháy chữa cháy; nghiệp vụ liên quan đến vật liệu nổ cơng nghiệp do các đơn vị đào tạo có uy tín trong Bộ Giáo dục và Bộ Quốc phòng đào tạo. Người lao động trong diện được cử đi học Đại học và sau Đại học được thanh toán: Tiền lương cơ bản; 100% tiền đóng BHXH, BHYT, BHTN. Hơn nữa, người lao động cịn được hỗ trợ học phí tùy theo thâm niên công tác. Đối với người lao động theo hệ vừa học vừa làm sẽ được tạo điều kiện về thời gian, hỗ trợ kinh phí theo quy định; Các trường hợp được cử đi học các lớp chuyên môn, nghiệp vụ ngắn ngày theo đề nghị hoặc theo sự chỉ đạo của Giám đốc Cơng ty được thanh tốn theo quy định của Cơng ty.
Về chăm sóc sức khỏe, xác định được sức khỏe là vốn quý của con người, Công ty luôn quan tâm đến cơng tác chăm sóc sức khỏe cho cán bộ, cơng nhân viên của Công ty. Hàng năm, cán bộ, công nhân viên của Công ty được khám sức khỏe định kỳ và được phân loại thành 4 mức độ I, II, III, IV. Ngồi các chế độ BHXH, BHYT, BHTN, Cơng ty cũng luôn quan tâm đến chế dộ Bồi dưỡng độc hại, Chế độ xăng xe, cơng tác phí, điện thoại, Chế độ nghỉ mát, tham quan hàng năm trong và ngoài nước cho cán bộ, cơng nhân viên của Cơng ty. Cơng ty cũng có chế độ phụ cấp độc hại bằng tiền, phụ cấp độc hại bằng hiện vật (cấp phát bảo hộ lao động với số lượng 02 bộ/người/năm).
1.5.2. Kinh nghiệm từ Công ty Chế biến than Quảng Ninh
Công ty chế biến than Quảng Ninh có địa chỉ tại Khu đô thị mới, Phường Cao Xanh, Thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh. Công ty được thành lập ngày 12/03/2014 theo Quyết định số 2366/QĐ-Vinacomin của Hội đồng thành viên Tập
đoàn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam về việc quyết định thành lập Chi nhánh Tập đồn - Cơng ty Chế biến than Quảng Ninh - TKV. Công ty là đơn vị trực thuộc, hạch tốn phụ thuộc Cơng ty mẹ - Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam.
Từ khi thành lập cho đến nay, ngành nghề kinh doanh chính của Cơng ty Chế biến than Quảng Ninh gồm: Chế biến kinh doanh than; giao nhận than; khai thác tận thu than; vận tải đường thủy, đường bộ; bốc xúc than đất đá; hoạt động hỗ trợ vận tải; thi cơng xây lắp các cơng trình mỏ và cơng trình cơng nghiệp, giao thơng, dân dụng, kết cấu hạ tầng, đường dây trạm điện; chuẩn bị mặt bằng; hồn thiện cơng trình xây dựng; quản lý đầu tư xây dựng và giám sát thi cơng xây dựng. Với nỗ lực to lớn của mình, Công ty chế biến than Quảng Ninh đã phát triển khơng ngừng thành một doanh nghiệp có uy tín và thương hiệu bền vững tại tỉnh Quảng Ninh, một tỉnh thành cơng nghiệp mạnh của Việt Nam. Bên cạnh đó, Cơng ty cịn có đội ngũ lao động nhiều kinh nghiệm được huy động từ các doanh nghiệp thành viên, có chun mơn và nhiệt huyết với nghề.
Cơng ty đặc biệt chú trọng vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực luôn được Công ty quan tâm, chú trọng phát triển, đào tạo. Công ty đã phối hợp với Trường Quản trị kinh doanh - Vinacomin (VBS); Đại hoc Mỏ - Địa chất; Đại học Công nghiệp Quảng Ninh và các cơ sở đào có uy tín để hợp tác nhằm đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty. Công ty cũng thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo lại, thi tay nghề, nâng bậc, nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ hiện có. Cùng với đó, Cơng ty cũng tăng cường hợp tác, trao đổi nghiệp vụ thông qua các chuyến khảo sát, trao đổi nhân lực; các hội nghị, hội thảo quốc tế tại một số nước phát triển trong lĩnh vực chế biến, kinh doanh than như Trung Quốc, Nhật Bản, Liên bang Nga.
Ban lãnh đạo Công ty đã xây dựng một hệ thống quy chuẩn, điều lệ dành cho cán bộ, công nhân viên với những quy định nghiêm ngặt, các chính sách và chiến lược để thực hiện chương trình khả thi, hợp lý nhằm bảo vệ hình ảnh, uy tín của Công ty, bảo vệ nhân viên và những giá trị của khách hàng. Cụ thể như sau: Đào tạo, cung cấp một cách toàn diện bản quy định về đạo đức, tác phong làm việc cho tất cả các
nhân viên; hỗ trợ cán bộ, công nhân viên hiểu rõ cách áp dụng và mục tiêu của bản quy định; vụ thể chi tiết vai trò của Ban giám đốc trong việc thực hiện bản quy định.
1.5.3. Một số bài học rút ra
Từ những bài học kinh nghiệm của các doanh nghiệp trên, tác giả đưa ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
Trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Cơng tác đào tạo cần đa dạng hóa các loại hình đào tạo, hạn chế việc đi sâu vào lý thuyết, mà cần phải gắn với thực tiễn để người lao động dễ tiếp thu và áp dụng vào công việc. Doanh nghiệp cần khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên nâng cao tinh thần tự trau dồi, nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật của người lao động, từ đó, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Đối với những cá nhân có thành tích tốt, hiệu quả cơng việc cao, doanh nghiệp nên cử đi đào tạo ở các trung tâm đào tạo chất lượng bên ngoài tăng thêm khả năng học hỏi, tiếp thu kiến thức cho người lao động. Việc xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần phù hợp với từng đối tượng và có lộ trình rõ ràng, doanh nghiệp cũng nên xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp nhằm tăng động lực làm việc cho người.
Trong xây dựng chính sách đãi ngộ: Về chính sách lương, doanh nghiệp cần hồn thiện bộ quy chế trả lương theo chất lượng công việc, gắn với kết quả thực hiện cơng việc, đảm bảo trả lương cơng bằng kích thích động lực làm việc cho người lao động. Cùng với đó, đa dạng hóa các chính sách lương thưởng đãi ngộ, tạo đặc thù riêng cho doanh nghiệp để thu hút nhân tài như ngồi lương tháng thứ 13, doanh nghiệp nên có chính sách chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên có thể theo quý, 6 tháng, một năm; giảm thiểu tối đa làm việc ngồi giờ để cân bằng giữa cơng việc và cuộc sống; xây dựng văn phòng làm việc mở, kết hợp khu ăn uống căng tin kiểu mẫu cho nhân viên, thư viện, phòng thể chất,…
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY KHO VẬN ĐÁ BẠC – VINACOMIN