2.2. Thực trạng thực hiện các nội dung phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
2.2.1. Phát triển nguồn nhân lực thông qua quy hoạch phát triển
Việc lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực được Công ty thực hiện hàng năm trên cơ sở kế hoạch sản xuất, kinh doanh của năm sau để xây dựng kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, Công ty vẫn chưa hoạch định kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong dài hạn mà việc lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực mới chỉ cho từng năm mà chưa quan tâm nhiều đến vấn đề dự báo diễn biến của nền kinh tế, nguồn lao động. Một điều đáng lưu ý nữa là hiện nay Công ty vẫn chưa hồn thành việc xây dựng bảng mơ tả chi tiết công
việc cho từng chức danh, bộ phận trong đơn vị. Từ đó, Cơng ty vẫn chưa làm tốt được cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển lực lượng lao động. Điều này sẽ ảnh hưởng đến định hướng lâu dài của Công ty.
Bảng 2.2. Chỉ tiêu tuyển dụng mới nhân sự của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin trong giai đoạn 2017 – 2021
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu
Năm Trên Đại học
Đại học, Cao đẳng Trung cấp Tổng số lao động Năm 2017 2 37 23 62 Năm 2018 3 50 21 74 Năm 2019 3 53 20 76 Năm 2020 5 46 22 73 Năm 2021 5 35 14 54 Nguồn: Phịng Tổ chức lao động, 2021
Nhìn vào bảng ta có thể thấy về chỉ tiêu tuyển dụng nhân sự của Cơng ty Kho vận Đá bạc có sự gia tăng về số lượng và yêu cầu về trình độ bằng cấp của lao động trong giai đoạn từ năm 2017-2020. Tuy nhiên do sự ảnh hưởng của dịch Covid-19, nền kinh tế phải đóng cửa và gặp nhiều khó khăn do đó về chỉ tiêu tuyển dụng nhân sự mới năm 2021 giảm 19 chỉ tiêu so với năm 2020 (54 chỉ tiêu năm 2021 so với 73 chỉ tiêu năm 2020). Mặc dù giảm về chỉ tiêu nhưng về yêu cầu liên quan tới trình độ thì vẫn bằng nhau ở chỉ tiêu trên đại học.
Có thể thấy, hàng năm Cơng ty đã xây dựng được kế hoạch nguồn nhân lực mới và dự kiến cho năm tiếp theo. Quan điểm của ban lãnh đạo Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin luôn ưu tiên phát triển, tăng thêm số lượng nhân lực có trình độ từ Cao đẳng, Đại học trở lên và tiến tới giảm dần số lượng lao động có trình độ từ Trung cấp, cơng nhân. Vì vậy, đây là điều mà bộ phận phụ trách công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty cần lưu ý nhất quán và thực hiện một cách tốt hơn nữa. Đây cũng là căn cứ để Công ty xác lập kế hoạch nhân lực trong năm 2025.