3.1. Mục tiêu và phương hướng hoàn thiện quản lý mua sắm vật tư tại Công ty
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2025
Với truyền thống trên 30 năm quản lý vận hành và sửa chữa bảo dưỡng Nhà máy Thủy điện Hòa Bình, Công ty Thủy điện Hòa Bình là một đơn vị phát điện, thành viên trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, luôn luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Tập đoàn giao, trong đó có nhiệm vụ quản lý mua sắm vật tư.
Cùng với sự phát triển của đất nước, tốc độ tăng trưởng phụ tải hàng năm từ 10-12%. Để đảm bảo sản xuất đủ điện cho phát triển kinh tế xã hội, ngoài việc đầu tư tăng công suất lắp đặt thì việc quản lý vận hành, bảo dưỡng các Nhà máy điện sao cho an toàn, hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu mà Tập đoàn Điện lực Việt Nam yêu cầu các Công ty phát điện nói chung và Công ty Thủy điện Hòa Bình nói riêng phải tuyệt đối tuân thủ.
Với nhiệm vụ đó, tại đại hội Đảng bộ Công ty Thủy điện Hòa Bình lần thứ XI, nhiệm kỳ 2020-2025 đã đề ra mục tiêu tổng quát là “Xây dựng Công ty Thủy điện Hòa Bình chi nhánh của Tập đoàn Điện lực Việt Nam trở thành đơn vị có trình độ quản lý tiên tiến và công nghệ hiện đại; luôn khẳng định vai trò là Công trình thủy điện chiến lược, đa mục tiêu quan trọng hàng đầu của đất nước”; với các nhiệm vụ chính như sau:
+ Sản lượng điện sản xuất bình quân hàng năm đạt 10,0 tỷ kWh.
+ Nhà máy vận hành an toàn, ổn định, không có sự cố chủ quan gây hậu quả nghiêm trọng.
+ Điều tiết chống lũ đảm bảo an toàn, không để xảy ra thiệt hại do yế tố chủ quan, đảm bảo dòng chảy tối thiểu mùa cạn theo quy định, đáp ứng đủ nhu cầu nước cho sản xuất nông nghiệp và dân sinh.
+ Các chỉ tiêu kỹ thuật vận hành – sửa chữa: Điện tự dùng, hệ số khả dụng, tỷ lệ dừng máy sửa chữa, tỷ lệ dừng máy sự cố đều đạt và tốt hơn chỉ tiêu kế hoạch. Các chỉ tiêu khác về hiệu quả sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng và quản trị đều đạt và vượt kế hoạch được giao hàng năm.
Để hoàn thành mục tiêu đã đề ra, đáp ứng xu thế phát triển của thời đại, đặc biệt là hội nhập quốc tế và ứng dụng công nghệ của của cách mạng công nghiệp lần thứ tư, đòi hỏi công tác quản lý mua sắm vật tư tại Công ty Thủy điện Hòa Bình phải không ngừng hoàn thiện, phát huy những ưu điểm đã đạt được, khắc phục các hạn chế chủ quan, thích ứng và hội nhập với cơ cơ chế thương mại quốc tế, đẩy mạnh áp dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực mua sắm vật tư. Các mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu đối với công tác mua sắm vật tư phải thực hiện là:
- Luôn luôn sẵn sàng đảm bảo đầy đủ vật tư cả về số lượng và chất lượng phục vụ sửa chữa theo kế hoạch cũng như sự cố đột suất. Không để xảy ra tình trạng thiết bị chờ vật tư thay thế.
- Xây dựng kế hoạch mua sắm tối ưu, tiết kiệm chi phí và giảm tồn kho, ứ đọng vốn.
- Ứng dụng triệt để công nghệ thông tin vào công tác quản lý mua sắm, thực hiện đấu thầu qua mạng tất cả các gói thầu theo kế hoạch, trừ các gói thầu giải quyết sự cố.
- Sắp xếp, hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý mua sắm vật tư theo mô hình sau khi đã tách bộ phận sửa chữa.
- Xây dựng và phát triển nguồn lực quản lý mua sắm của Công ty mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới.
- Thành lập các tổ công tác độc lập kiểm tra, giám sát chuyên đề về công tác quản lý mua sắm vật tư.