Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, Công ty cần có thêm những giải pháp kiểm soát chi phí đầu vào, đặc biệt là chi phí giá vốn hàng bán và chi phí quản lý kinh doanh. Các chi phí của Công ty bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí bàn hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là các khoản chi phí cho tìm kiếm khách hàng mới, chi phí hoa hồng, chiết khấu, chi phí vận chuyển hàng bán, chi phí lương, phụ cấp cho bộ phận bán hàng, bộ phân quản lý. Để giảm các khoản mục chi phí này và sử dụng chi phí có hiệu
quả, Công ty cần điều chỉnh bộ máy bán hàng và bộ máy quán lý theo hướng gọn nhẹ và tối ưu, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí.
Bên cạnh đó, để kiểm soát tốt chi phí quản lý doanh nghiệp, Công ty cần thực hiện những giải pháp:
-Đối với trang phục, công cụ dụng cụ bảo vệ mua ngoài: Lập kế hoạch dữ trữ, đặt mua đẩy đủ và kịp thời. Đồng thời tìm kiếm nhà cung cấp trang phục, công cụ bảo vệ có chất lượng đảm bảo, giá cả hợp lý. Yêu cầu nhà cung cấp đảm bảo thời gian giao hàng và chất lượng hàng cung ứng.
-Đối với hàng hoá tồn kho: Trong năm đơn vị có tồn kho công cụ, dụng cụ là quàn áo, giầy da, bộ đàm, gậy casu, gậy điện titan.. .để tồn trong kho chưa đi vào sản xuất. Như vậy, công ty cần xây dựng định mức tồn kho hàng tháng, quý, năm họp lý đề vừa cung cấp kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng cũng không làm ứ đọng vốn. Mặt khác nếu tồn kho quá nhiều làm tăng diện tích kho bãi, tăng chi phí tồn kho, bảo quản.
-Đầu tư công nghệ và cải tiến quy trình cung cấp dịch vụ bảo vệ theo hướng loại bỏ tối đa các thao tác dư thừa gây tốn sức người. Thực hiện việc khấu hao nhanh các tài sản cố định, công cụ dụng cụ, trang phục bảo vệ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, để thu hồi vốn nhanh.
-Thiết kế và tái cấu trúc bộ máy quản lý theo hướng tinh gọn, hiệu quả, tối ưu hoá công việc cho từng nhân viên bằng cách xây dựng bản mô tả công việc một cách cụ thể và chi tiết đến việc phải định lượng thời gian xử lý từng việc cho bản mô tả và một người có thể kiêm nhiệm nhiều việc cùng lúc.
-Rà soát, phân loại, cắt giảm chi phí không tạo gia giá trị gia tăng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.