12 Những giải pháp hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả
12.2Hồn thiện kế tốn bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty
tại công ty TNHH Viet Power theo quan điểm kế toán quản trị
Kế toán quản trị được coi là một hệ thống trợ giúp cho các nhà quản lý ra quyết định, là phương tiện để kiểm soát quản lý.
Thơng tin do kế tốn quản trị cung cấp đặt trọng tâm vào tương lai, nó giúp các nhà quản trị trả lời các câu hỏi như: Bán cái gì? Bán như thế nào? Chi phí, chất lượng và giá cả ra sao? Do đó, đây là những thơng tin cần thiết một cách trực tiếp và thường xuyên đối với nhà quản trị doanh nghiệp, những người điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, có trách nhiệm đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Mặc dù có vai trị quan trọng như vậy nhưng đến nay, hệ thống kế toán tại doanh nghiệp mới chỉ đáp ứng được u cầu cung cấp thơng tin phục vụ kế tốn tài chính mà chưa chú trọng tới việc cung cấp thơng tin của kế tốn quản trị.
Để đảm bảo hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị tại Cơng ty TNHH Viet Power, cần phải hoàn thiện các vấn đề sau:
Xây dựng, hồn thiện hệ thống ghi nhận thơng tin thơng qua tài khoản, sổ sách kế toán quản trị.
Cơng ty cần có phương án xây dựng và kiện tồn hệ thống tài khoản, sổ sách, báo cáo kế toán quản trị để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty nhằm nâng cao năng lực sản xuất, năng lực cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.
Hệ thống kế toán quản trị cần phát triển theo định hướng xây dựng tài khoản, báo cáo tập hợp theo dõi chi phí và doanh thu tương ứng cho từng loại sản phẩm, từng khách hàng để đưa ra báo cáo tổng hợp so sánh, đánh giá
được sản phẩm, khách hàng nào mang lại lợi ích lớn nhất cho cơng ty. Từ đó xây dựng phương án kinh doanh, phát triển lâu dài, bền vững.
Nâng cao năng lực nhân sự, hồn thiện mơ hình tổ chức bộ máy kế tốn quản trị chun mơn hóa
Thời điểm hiện tại, nguồn cung ứng nhân lực kế toán tại tỉnh Nam Định hầu hết đều khơng chun sâu về kế tốn quản trị. Với những kế tốn có chun sâu thì đều yêu cầu mức lương cao, nên chi phí cần bỏ ra cao hơn mức chấp nhận được của Ban giám đốc. Vì vậy việc nâng cao năng lực nhân sự qua tuyển dụng là phương án khó khả thi.
Để nâng cao hiệu quả cung cấp thơng tin hữu ích hơn cho nhà quản trị, Cơng ty cần xây dựng mơ hình kế tốn quản trị độc lập với kế tốn tài chính như bộ phận tư vấn ra quyết định, một số bộ phận khác tổ chức kết hợp như: bộ phận lập kế hoạch, dự tốn, bộ phận đánh giá, phân tích hoạt động. Bên cạnh đó nhân viên kế tốn quản trị trong các phần hành cần được đào tạo đúng chuyên ngành và phân công công việc rõ ràng, phù hợp.
Về nhân sự nội bộ, thông qua nghiên cứu, tác giả đề xuất phương án cải thiện năng lực nhân sự phù hợp với tình hình Doanh nghiệp như sau: Xây dựng cơ chế thực tập kế tốn quản trị gồm: Hệ thống hóa tài liệu về kế toán quản trị tại cơng ty, tuyển dụng thực tập. Sau q trình tối đa hai tháng thực tập, thực tập sinh sẽ được đánh giá và tuyển dụng chính thức. Với phương án này cơng ty có thể bỏ ra chi phí thấp nhưng vẫn có thể đào tạo được nhân sự theo ý muốn.
Về nhân sự bên ngồi, Cơng ty cần đầu tư, th đội ngũ chun gia giàu kinh nghiệm, có nghiệp vụ tốt và am hiểu về lĩnh vực kế toán quản trị trong các doanh nghiệp FDI để đào tạo, giám sát và đánh giá, điều chỉnh kịp thời hoạt động kế toán quản trị tại doanh nghiệp. Giống như việc tổ chức thuê đơn vị kiểm toán độc lập để phục vụ cơng tác kế tốn tài chính thì cơng ty cần có chính sách đặc biệt coi trọng hơn nữa lĩnh vực kế toán quản trị để mang lại sự phát triển toàn diện.
Nâng cao khả năng giao tiếp
Việc tìm kiếm một kế tốn vừa có chun mơn, vừa có ngoại ngữ tiếng hiện tại khá khó khăn. Các cơ sở đào tạo kế tốn chính quy tại Việt Nam hầu hết đều không kèm tiếng Trung chun ngành kế tốn, vì vậy tác giả đề xuất phương án: Cử nhân viên tu nghiệp tại công ty mẹ Trung Quốc để có nhân sự vừa đảm bảo chun mơn kế tốn, vừa có năng lực ngơn ngữ chuyên ngành Tiếng Trung. Phương án này có thể khơng tạo kết quả trong ngắn hạn nhưng sẽ tạo ra nhân sự trung thành với công ty và đảm bảo công việc trong dài hạn.