8. Bố cục của luận văn
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhà nước về nhà ở
3.2.7. Kiện tồn về tổ chức và tăng cường cơng tác đào tạo, bồi dưỡng,
nâng cao trách nhiệm đội ngũ làm công tác nhà ở xã hội
- Bộ máy làm công tác quản lý nhà nước về nhà ở xã hội cần được kiện toàn bảo đảm đủ các khâu, nhân lực nhưng tinh gọn gắn với hiện đại hóa quản
lý và cải cách thủ tục hành chính. Tăng cường nhân lực cho các khâu thanh tra, kiểm tra, quản lý, xử lý kết quả đầu ra của các chương trình, dự án.
- Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, công chức. Đội ngũ cán bộ, công chức cần thay đổi tư duy và nhận thức trong tất cả các nội dung. Đồng thời, hoạt động quản lý công chức phải được tiến hành theo hướng gắn với năng lực, lấy năng lực làm trọng tâm, được phát huy trong thực tiễn thực thi công vụ, giúp mang lại kết quả cao.
Ngoài ra, những nội dung quản lý cán bộ, công chứcdựa trên năng lực cần được thể chế hoá bằng các quy định của pháp luật. Từ việc áp dụng các quy định này vào thực tiễn, các tổ chức và cá nhân cán bộ, cơng chức sẽ dần hình thành nhận thức và văn hóa ứng xử chú trọng vào năng lực.
- Cập nhật các chương trình, nội dung đào tạo, bồi dưỡng mới theo hướng gắn với năng lực với mục đích nâng cao năng lực của cán bộ, cơng chức. Rà sốt lại các chương trình, nội dung đào tạo hiện có để bổ sung hoặc sửa đổinhằm đáp ứng với yêu cầu cơng việc của từng vị trí, chức danh cán bộ, cơng chức, đặc biệt trong giai đoạn thực hiện cải cách hành chính, thời kỳ tồn cầu hố và với sự phát triển mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.