Bảng 2.8 Cơ cấu cán bộ công đoàn theo phân cấp
8. Kết cấu của luận văn
2.2. Phân tích thực trạng năng lực của đội ngũ cán bộ công đoàn quận Dương Kinh
2.2.2.1. Kỹ năng quản lý, điều hành, ra quyết định
Ra quyết định là công đoạn gần như sau cùng trong việc giải quyết vấn đề, nhưng lại khó khăn nhất, đòi hỏi bản lĩnh của người đưa ra quyết định đó. Việc đưa ra quyết định là cần thiết đối với bất cứ nhà quản trị nào, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc của tổ chức, tập thể. Cán bộ công đoàn có năng lực ra quyết định đúng đắn, đúng thời điểm sẽ mang đến thành công cho tổ chức. Ngược lại nếu quyết định sai lầm sẽ gây nên những hậu quả thiệt hại kinh tế, ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu. Các kỹ năng quản lý, điều hành, ra quyết định cho đội ngũ cán bộ công đoàn là rất quan trọng.
Kỹ năng trong thực hiện công việc được tích lũy qua một quá trình học tập, qua đào tạo, bồi dưỡng và thực tế thâm niên công tác của từng cán bộ.
34
Những khó khăn thường gặp trong quá trình ra quyết định là thời gian ra quyết định cấp bách, không có sự chuẩn bị trước đó, không có đủ thẩm quyền, khả năng đưa ra quyết định giải quyết vấn đề. Khó khăn chủ quan đến từ cá nhân cán bộ công đoàn quản lý chưa có đủ kinh nghiệm để nắm bắt được vấn đề và sáng suốt trong việc đưa ra quyết định để giải quyết vấn đề hiệu quả. Cán bộ công đoàn có tính cách thiếu quyết đoán, không dám đưa ra quyết định vì sợ thất bại hay rủi ro. Để cảm xúc cá nhân chi phối hành động, nên đưa ra quyết định thiếu chính xác. Một số cán bộ công đoàn có tính bảo thủ, không thừa nhận sai lầm, luôn cố gắng bảo vệ đến cùng quyết định của mình.
Tổng hợp kết quả 200 phiếu khảo sát tự đánh giá kỹ năng quản lý của cán bộ công đoàn, có 65,5% đánh giá khả năng thực hiện nhiệm vụ quản lý là tốt; 22,5% cán bộ công đoàn được hỏi tự đánh giá là khá, 12% cán bộ công đoàn được hỏi tự đánh giá là trung bình và không có yếu kém.