CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.1.2 Kết quả các nghiêncứu đi trước
Nghiên cứu của (Praveen & Sangeeta , 2019) xác nhận tầm quan trọng việc lấy thương hiệu của nhân viên làm trung tâm quản lý nguồn nhân lực, tiếp đến là truyền thông thương hiệu nội bộ, khả năng của người lãnh đạo, hỗ trợ định hướng thương hiệu và nhận thức uy tín thương hiệu bên ngồi. So sánh với kết quả của tác giả có thể thấy rằng sự khác nhau rõ rệt của yếu tố tác động mạnh nhất. Tác giả thể hiện yếu tố Khả năng lãnh đạo chiếm ưu thế trong việc hình thành thương hiệu nhân viên nhưng ở các nghiên cứu tham khảo thì khơng. Trong nghiên cứu của Praveen yếu tố Khả năng lãnh đạo có mức tác động cao thứ 2 và Uy tín thương hiệu ngồi xếp thứ 5 – mức độ tác động yếu nhất trong mơ hình. Cho thấy việc Khả năng lãnh đạo có mức tác động lớn nhất và uy tín thương hiệu đứng thứ 3 trong mơ hình chứng tỏ tại Việt Nam có sự khác biệt về văn hóa, mơi trường và những yếu tố xunh quanh khác đã chứng tỏ sự khác biệt này. Văn hóa sống cộng đồng tương thân tương ái, giúp đỡ qua lại tích cực lẫn nhau có thể là yếu tố khiến Khả năng của người lãnh đạo tác động lớn nhất đến thương hiệu nhân viên.
Nghiên cứu của Thamaraiselvan Natarajan năm 2016 khẳng định cam kết thương hiệu là yếu tố thể hiện tác động nhiều nhất đến thương hiệu nhân viên, tiếp đến là thương hiệu nội bộ và kiến thức thương hiệu. Bài nghiên cứu tác giả đề xuất gồm 5 thang đo nên thứ tự của thương hiệu nội bộ đứng thứ 2 trong tồn thể mơ hình, cam kết thương hiệu lại có mức độ tác động yếu nhất và kiến thức thương hiệu đứng thứ 4. Có thể nói ở mơi trường kinh doanh tại Việt Nam, 1 doanh nghiệp có thể khiến nhân viên thực hiện các cam kết về thương hiệu cịn hơi khó. Việt Nam là một đất nước phát triển sau, có thể so sánh với các nước phát triển như Mỹ, Nhật, Trung Quốc thì tính kỷ cương và phép tắc của người dân Việt Nam thực hiện khơng tốt bằng, do đó Cam kết thương hiệu là yếu tố khó có thể thực hiện tốt tại Việt Nam.
Những nghiên cứu của các tác giả còn lại cho thấy các yếu tố tác động tích cực lẫn nhau. Quan điểm này trùng khớp với tác giả. Các yếu tố đều có tác động tích cực lên thang đo thương hiệu nhân viên.