Trình độ học vấn nguồn lao động Tập đoàn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn nam cƣờng hà nội (Trang 49 - 50)

Bảng 2 .1 Kết quả kinh doanh của Tập đoàn giai đoạn 2016-2018

Bảng 2.5 Trình độ học vấn nguồn lao động Tập đoàn

Chỉ tiêu 2016 2017 2018 Trình độ Tiến sĩ 1 1 2 Trình độ Thạc sĩ 21 25 28 Trình độ Đại học 263 300 319 Trình độ Cao đẳng 47 45 40 Trình độ Trung cấp 13 13 10 Trình độ THPT 73 84 85 Tổng 418 468 484

Công tác tuyển dụng lao động tại Công ty được thực hiện thường xuyên, đã đáp ứng cơ bản về nhu cầu nhân sự của Công ty. Lực lượng lao động tuyển dụng đều được ký hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động và được hưởng các chế độ theo quy định của pháp luật. Phương pháp tuyển dụng được thực hiện đơn giản, linh hoạt đáp ứng yêu cầu tiêu chí tuyển chọn.

Công ty cũng đã quan tâm đến các nội dung cốt lõi, quan trọng nhất của hoạt động thu hút nguồn nhân lực, đó là công tác phân tích và thiết kế công việc, công tác hoạch định nguồn nhân lực, các chính sách thu hút lao động có kinh nghiệm, có trình độ trên thị trường. Việc quan tâm đúng mức tới các hoạt động thu hút nguồn nhân lực đã, đang và sẽ làm cho chất lượng nguồn nhân lực của Công ty ngày càng được nâng cao, giúp Công ty phát triển bền vững.

Đào tạo và phát triển là một nhu cầu không thể thiếu được với bất cứ loại hình tổ chức nào. Đối với Công ty thì nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một nhiệm vụ cấp bách và quan trọng hàng đầu, nó quyết định tính thành bại của một sự khởi đầu, bởi dù chúng ta có lắp đặt cả một hệ thống máy móc hiện đại mà không có người điều khiển cũng trở nên vô ích.

Công ty đã ưu tiên hàng đầu cho việc mở rộng hệ thống đào tạo trong doanh nghiệp, áp dụng đa dạng các loại hình, cấp độ đào tạo cho nhân viên sao cho phù hợp nhất, đáp ứng đúng và trúng vào nhu cầu xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Công ty lựa chọn những cán bộ để đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ vào các chức danh lãnh đạo, quản lý ở các đơn vị.

Công ty có những cơ chế chính sách khuyến khích để đẩy mạnh công tác thu hút và sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao. Ngoài cơ chế chính sách chung đối với các chức danh cán bộ, lãnh đạo quản lý, nhóm lao động kỹ thuật cao theo quy định; từng đơn vị, các chi nhánh đều xây dựng cơ chế, chính sách, chương trình đạo tạo bồi dương nguồn nhân lực cho đơn vị mình. Người lao động có trình độ cao sẽ được tạo điều kiện ổn định cuộc sống và được tạo điều kiện phát huy năng lực và chuyên môn của mình.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn nam cƣờng hà nội (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)