nguồn nhân lực
Bên cạnh những thành tựu đáng kể về sản xuất kinh doanh đã đạt được trong những năm qua, Công ty vẫn còn một số tồn tại như: thời gian lao động còn lãng phí, năng suất lao động chưa cao, đó có thể là do Công ty chưa có được các biện pháp hữu hiệu nhằm khuyến khích và thúc đẩy người lao động đưa ra các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Để khắc phục các vấn đề còn tồn tại của Công ty, Ban lãnh đạo Công ty cần làm tốt hơn nữa các cơ chế chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động, tạo hứng thú trong công việc, làm việc có hiệu quả, đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Công ty. Một số đề xuất để xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao động như sau:
Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý.
- Để nâng cao hiệu quả kinh doanh đòi hỏi Công ty phải luôn quan tâm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những chuyên gia có trình độ chuyên môn cao.
- Hoàn thiện chính sách tiền lương theo hướng: đảm bảo hài hòa lợi ích của Công ty và người lao động, ưu tiên thỏa mãn nhu cầu người lao động, đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong chính sách trả lương; Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương theo từng nhóm chức danh, công việc cụ thể, trên cơ sở yêu cầu trình độ chuyên môn, mức độ phức tạp của công việc, mức tiêu hao thể lực, trí lực của người lao động.
- Xây dựng một mức lương cơ bản, sao cho trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đó sẽ thúc đẩy được cán bộ, công nhân viên lao động với hiệu quả cao hơn.
- Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu cá nhân đó vượt mức kế hoạch, thay vì thưởng chung cho cả nhóm làm việc như trước, Công ty không chỉ trả lương tăng thêm khi năng suất lao động tăng, mà còn phải trả tăng
thêm khi nâng cao chất lượng công việc chẳng hạn như: giảm phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến mới có lợi cho công việc.
- Ngoài ra việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người
lao động thì phải phản ánh được chất lượng, số lượng lao động thực tế của người lao động do tập thể bàn bạc và quyết định một cách dân chủ, việc đưa các chỉ tiêu đánh giá bằng phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể sẽ giúp cho việc thưởng đúng người đúng việc.
Đổi mới chế độ khen thưởng
Không dùng cách khen thưởng bình quân. Thay vì khen thưởng dựa trên tiêu chuẩn cấp bậc và ngày công lao động, Tổng công ty cần kết hợp với việc đánh giá phân loại để đưa ra chính sách khen thưởng phù hợp. Mức thưởng phải tương xứng với sức lao động bỏ ra để hoàn thành công việc mang lại hiệu suất cao cho Công ty;
Đối với những cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Công ty nên có những hình thức khen thưởng như: thưởng tiền, bằng khen, biểu dương trước toàn Công ty và là căn cứ để khuyến khích họ hoàn thành tốt hơn những nhiệm vụ mà Công ty giao cho. Xác lập các nội dung của công tác thi đua, khen thưởng, tiêu thức xét thưởng một cách chính xác và kịp thời nhằm tạo động lực vật chất và tinh thần cho người lao động, xây dựng phong trào thi đua sôi nổi, lành mạnh, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty.
Hiện nay các hoạt động phúc lợi của Công ty đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc, đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đòi hỏi Công ty phải duy trì và phát triển nhiều hơn công tác này.
Bên cạnh các chế độ trả lương và phúc lợi xã hội, Công ty cần có các hình thức khác như thưởng phạt kịp thời đối với những người hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ được giao, có vậy mới khuyến khích được họ, động viên được tinh thần tự giác cao của họ để kịp thời động viên khen thưởng những lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo trong công việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
Ngoài việc xây dựng những chính sách khen thưởng, Công ty cần phải đưa ra các chế tài xử phạt, các qui chế trong làm việc. Phải thiết lập những hình thức kỉ luật kịp thời với những ai thiếu tinh thần trách nhiệm, cố tình vi phạm kỷ luật, hoặc làm thất thoát tài sản Công ty.
Không xét thưởng thi đua đối với những cán bộ công nhân viên thường xuyên bỏ bê công việc, đi muộn về sớm, chất lượng công việc thấp, thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc được giao.
Không được hưởng lương thưởng trong các trường hợp sau: bị xử lý kỷ luật khiển trách, vi phạm chính sách pháp luật Nhà nước hoặc qui chế, nội qui của Công ty, nghỉ việc tự do không được hưởng lương trong những ngày nghỉ việc.
Nếu tái phạm quá nhiều lần có thể bị: giáng chức, chuyển công tác… nhưng nếu sau khi nhận công tác mới vẫn tiếp tục vi phạm sẽ tùy mức độ nặng nhẹ sẽ bị sa thải.
Để làm tốt công tác này thì Công ty cần phải tiến hành 6 tháng một lần theo phương thức cho điểm làm cơ sở để khen thưởng để bạt, nâng lương, nâng bậc thợ. Xây dựng chế độ đãi ngộ thỏa đáng đối với người lao động:
Quy định rõ tiêu chuẩn, thủ tục xét công nhận danh hiệu và một số chế độ ưu đãi đối với công nhân, cán bộ tài năng.
+ Chế độ đối với công nhân: Điều chỉnh tăng mức phụ cấp. Được tham gia Hội thi thợ giỏi cấp Công ty và ngành.
Đối với cán bộ tài năng: được ưu tiên khuyến khích chọn cử tham gia các lớp bồi dưỡng, học tập trong và ngoài nước để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tạo cơ hội thăng tiến trong công tác, có hệ số khuyến khích, khen thưởng khi có thành tích trong quản lý và có sáng tiến cải tiến kỹ thuật trong xây dựng.
Cần có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân lực có chất lượng. Để thu hút được nhân lực giỏi đòi hỏi phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý. Chế độ đãi ngộ cần tập trung vào một số vấn đề như: hỗ trợ một phần hoặc bao cấp chế độ nhà ở; xây dựng chế độ phụ cấp công tác; chế độ xăng xe, đi lại... Công ty đã xây dựng chế độ
tiền lương, tiền thưởng hợp lý, quan tâm tới đời sống tinh thần của nhân viên và gia đình họ (thăm hỏi khi gia đình có chuyện vui, buồn; phát phần thưởng thành tích học tập cho con cán bộ công nhân...) đã phần nào động viên, khuyến khích người lao động làm việc tích cực. Song mong muốn, kỳ vọng của nhân viên vào công ty rất nhiều, điều đó thể hiện qua sự hài lòng của nhân viên vào công ty. Để nhân viên thực sự hài lòng về ông việc, nguyện làm việc và gắn bó cùng công ty thì cần thực hiện các giải pháp:
Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình quản lý bằng việc đưa ra các mục tiêu kinh doanh của công ty một cách rõ ràng, huy động nhân viên tham gia góp ý kiến vào việc xây dựng mục tiêu sẽ làm cho công việc và các mục tiêu sát thực hơn, quá trình làm việc cũng gắn với nhu cầu và tăng mức độ thoả mãn đối với người lao động.
Tạo ra môi trường làm việc dễ chịu: an toàn, thân thiện có quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp của mình và được tôn trọng bằng cách đưa ra các quy tắc, quy trình làm việc rõ ràng; xây dựng văn hoá doanh nghiệp; tôn trọng những đóng góp của nhân viên và ghi nhận thành tích của họ; tôn trọng sự khác nhau về đặc điểm cá nhân của nhân viên; quan tâm đến gia đình nhân viên, tổ chức các sự kiện cho gia đình họ tham gia và giúp họ hiểu thêm về công ty.