3.1.1. Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty
Nhận thức đúng đắn nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp; căn cứ chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2023 thì dự báo nhu cầu lao động tại Công ty cũng tăng lên về cả số lượng và chất lượng.
Mục tiêu tổng quát của Công ty là tạo ra một nguồn nhân lực đủ về số lượng, phù hợp về cơ cấu, có trình độ chuyên môn cao, thành thạo các kỹ năng nghề nghiệp, trong sáng về đạo đức; năng động sáng tạo, văn minh trong giao tiếp, ứng xử; đáp ứng ngày càng cao các yêu cầu phát triển của Công ty.
Dự kiến số lượng nguồn nhân lực và mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2020 như sau:
Bảng 3.1. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại Công ty đến năm 2023
ĐVT: Người
Năm Số lƣợng Lao động tại Công ty (Dự kiến)
2019 500
2020 530
2021 550
2022 570
2023 600
Biểu đồ 3.1 Số lao động dự kiến tại Tập đoàn đến năm 2023 Về trình độ văn hóa: Về trình độ văn hóa:
+ 100% lao động chuyên môn có trình độ đại học và trên đại học. + 100% lao động phục vụ có trình độ Trung cấp trở lên.
3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty
Thứ nhất, coi phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là vấn đề cốt
lõi, là điều kiện cơ bản nhất để Công ty có thể phát huy nội lực và phát triển bền vững.
Thứ hai, phát triển và nâng cao nguồn nhân lực phải sử dụng một cách toàn diện,
khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp, đó là đảm bảo về số lượng và cơ cấu, nâng cao về chất lượng nguồn nhân lực và phát triển các yếu tố tạo động lực trong Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dựa trên cơ sở nguồn tài sản sẵn
có đó là đội ngũ cán bộ, công nhân viên – lực lượng mạnh mẽ nhất; Đồng thời Lãnh đạo Công ty cam kết tạo mọi cơ hội về vật chất và tinh thần để cán bộ, công nhân viên được học tập, phát huy năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Có chính sách linh hoạt để giữ và phát huy tiềm năng của đội ngũ lao động.
Thứ tư, phát huy hình thức đào tạo tại chỗ, khai thác triệt để kiến thức, kỹ năng của
cán bộ quản lý và những cán bộ giàu kinh nghiệm, chuyên gia giỏi trong từng lĩnh vực.
Thứ năm, gắn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với các đặc điểm đặc thù của Công ty nhằm hạn chế khó khăn, phát huy tốt tiềm năng và thế mạnh của mình.
Thứ sáu, hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp, các quy định về phong cách, lối sống, ứng xử với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng….nhằm tạo cho mỗi cán bộ, công nhân viên trong Công ty luôn tự hào là một thành viên trong Công ty.