Bảng 2 .1 Kết quả kinh doanh của Tập đoàn giai đoạn 2016-2018
Bảng 2.12 Kế hoạch đào tạo năm 2019
STT Tên khóa đào tạo Đối tƣợng tham gia Số lƣợng
1 Tư tưởng kinh doanh Ban Lãnh đạo Tập đoàn 10
2 Lãnh đạo tầm vóc Ban Lãnh đạo Tập đoàn 10
3 Đào tạo kỹ năng quản trị chuyên sâu
Cán bộ quản lý cấp phó ban, trưởng ban; CBNV VP Tập đoàn, Ban PR & MKT
30
4 An toàn lao động CB giám sát ATLĐ các ban QLDA 8
5 Winning Trade Marketing Thư ký VP HĐQT; Ban PR & MKT 2
7 Branding Thư ký VP HĐQT, Ban PR & MKT 2
8 Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp CBNV Ban Kinh doanh 3
9 Nghiệp vụ bảo vệ chuyên nghiệp Toàn bộ CBNV bảo vệ CN Hải Dương 30
10 Quản lý nhân sự chuyên nghiệp Ban NL&HT 6
11 Nghiệp vụ định giá BĐS CBNV Ban Kinh doanh & Ban TC-KT 10
12 Giám sát thi công hệ thống phòng
cháy chữa cháy nhà cao tầng CBNV Ban QLDA cao tầng 3
13 Quản lý điều hành dịch vụ BĐS Trợ lý VP HĐQT 1
14
Cập nhật chế độ chính sách kế toán/tài chính mới, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tài chính kế toán
CBNV kế toán CN Hà Tây 4
Tổng 122
(Nguồn: Ban Nhân lực và Hệ thống- Tập đoàn Nam Cường)
Qua bảng ta nhận thấy quy mô đào tạo qua các năm tăng đều: năm 2019 so với năm 2018 tăng thêm 5 khóa học về chuyên môn nghiệp vụ. Điều đó chứng tỏ đào tạo ngày càng được coi trọng trong công ty.
Kinh phí đào tạo:
Hàng năm, công ty chi một khoản tiền khá lớn cho công tác đào tạo, bồi dưỡng. Căn cứ vào nguồn tài chính và kế hoạch đào tạo bồi dưỡng mà khoản chi này cũng được công ty đưa vào kế hoạch chi tiêu ngay từ đầu năm. Kinh phí đào tạo của công ty có sự biến động qua từng năm.