2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng tới chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tập
2.3.3 Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của lao động tại Tập đoàn
* Mục đích của công tác đánh giá thực hiện công việc
Đối với công ty thì công tác đánh giá thực hiện công việc hiện nay của công nhân viên với mục đích là nhằm đánh giá đúng mức kết quả công tác công sức lao động của từng người và mức độ hoàn thành công việc được giao làm căn cứ để xếp loại thi đua từng quý và hàng năm được chính xác, công bằng. Đẩy mạnh khí thế thi đua trong lao động sản xuất, phát huy tinh thần làm chủ của cán bộ công nhân viên, nêu gương người tốt, việc tốt của tập thể và cá nhân, nhân rộng các điển hình tiến tiến, khắc phục những tồn tại, khuyết điểm, phấn đấu vươn lên đạt danh hiệu thi đua xuất sắc trong các năm tới. Nâng cao tính tự giác, tinh thần trách nhiệm và tính cộng đồng trong công việc, tăng cường đoàn kết vì lợi ích chung của Công ty tích cực phấn đấu hoàn thành tốt các nhiệm vụ, kế hoạch được giao của từng cá nhân, đơn vị. Kết quả phân loại lao động và khen thưởng danh hiệu thi đua được xem xét để đề nghị giảm hoặc tăng thời hạn nâng lương hàng năm, ký kết hợp đồng lao động đối với người lao động.
* Phương pháp đánh giá
Việc thiết kế phương pháp đánh giá hiện nay ở công ty là nhiệm vụ chính của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực trong công ty, bên cạnh đó được sự hỗ trợ và theo dõi sát sao của Ban lãnh đạo giám đốc công ty, của người trực tiếp quản lý, và thu thập nhiều ý kiến của người lao động và của các chuyên gia.
Hiện nay, Công ty đang sử dụng phương pháp đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp quản lý theo mục tiêu. Trong đó cán bộ công nhân viên của công ty và người lãnh đạo trực tiếp cùng xây dựng các mục tiêu thực hiện công việc cho thời kì tương lai. Trên cơ sở đó, người lãnh đạo đánh giá sự nỗ lực của các nhân viên và cung cấp các thông tin phản hồi cho họ theo từng thời kỳ.
Định kỳ xem xét các tiến bộ đã đạt được, nếu cần thiết có thể điều chỉnh kế hoạch hành động, thậm chí là cả mục tiêu công việc. Cuối kỳ, người lãnh đạo sử dụng các mục tiêu đó để đánh giá sự thực hiện công việc của nhân viên. Cụ thể là các mục tiêu sau đây: mục tiêu nhiệm vụ chuyên môn; các mục tiêu nhiệm vụ khác bao gồm: ý thức tổ chức kỷ luật; Tư cách tác phong làm việc; Ý thức chính trị xã hội cộng đồng; Sáng kiến cải tiến kỹ thuật giải pháp hữu ích.
Chu kỳ đánh giá tại Tập đoàn là 1 tháng 1 lần. Cuối tháng toàn bộ công nhân viên sẽ làm báo Đánh giá kết quả thực hiện công việc kèm theo bản đăng ký kế hoạch thực hiện công việc của tháng sau. Báo cáo kết quả công việc của mỗi cán bộ nhân viên là cơ sở để thực hiện tính lương P3 của nhân viên đó.