Nguồn tuyển dụng Số phiếu khảo sát Tỷ lệ phần trăm
Tuyển dụng qua thi tuyển 9 26,5%
Tuyển dụng qua xét tuyển 25 73,5%
Tổng 34 100%
(Nguồn:Kết quả khảo sát của tác giả)
Nguồn tuyển dụng từ kênh này đông một phần do công ty có sự kết nốivới các trường trong địa bàn thành phố. Tỷ lệ tuyển dụng do xét tuyển cao cũng một phần do cán bộ nhân viêncông ty giới thiệu, sau đó sẽ được xét tuyển vào công ty hoặc tuyển dụng từ các phương tiện truyềnthông; điều này thấy được công ty chưa tận dụng đượctriệt để nguồn tuyển dụng từ phương tiện truyền thông. Nguồn tuyển dụng từ hình thức thi tuyển chiếm 9/34 phiếu ( 26,5%). Hình thức này chiếm tỷ lệ thấp do việc tổ chức thi tuyển sẽ mất nhiều thời gian, nhân lực nên không được công ty thực hiện, chỉ trừ những trường hợp ở vị trí kỹ thuật quan trọng đòi hỏi trình độ chuyên môn cao.
c Bố trí, sử dụng
Sau khi hoàn thành công việc tuyển dụng, lao động được tuyển sẽ được bốtrí vào các phòng nhiệp vụ, các ban và đang có nhu cầu sử dụng. Các trưởng phòng sẽ phân công công việc cụ thể và phân công người có kinh nghiệm hướng dẫn, kèm cặp. Để đảm bảo
nâng cao nghiệp vụ của người lao động,các trưởng phòng, luôn thường xuyên luân chuyển công việc nội bộ trong bộ phận cho nhân viên nhằm nâng cao chuyên môn và có sự hiểu biết một số công việc của những nhân viên khác trong bộ phận với mong muốn tránh sự nhàm chán trong công việc, nâng cao sự năng động của người lao động trong công việc. Đôi khi, thực hiện đào tạo nguồn nhân lực trong công ty hay cử cán bộ đi công tác, cũng như việc điều động nhân lực trong nội bộ công ty để thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh thi giám đốc chi nhánh đưa ra quyết định điều động, luân chuyển cán bộ từ phòng nghiệp vụ công ty xuống các chi nhánh, đơn vị trực thuộc; ngược lại là việc điều động cán bộ từ các chi nhánh lên các phòng nghiệp vụ
của công ty; điều động nhân lực từ phòng ban này sang phòng ban khác, từ đơn vị, tổ đội này qua đơn vị tổ đội khác; từ chi nhánh này sang chi nhánh khác để nhằm mục đích đạt hiệu quả công việc đã đề ra và tăng năng suất lao động.
• Đánh giá về công tác bố trí, sử dụng lao động