Đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa hiện đại hóa và hội nhập quốc tế của ngành Xây dựng; Thực hiện chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2010-2020 và tầm nhìn 2030, Công ty đã xây dựng định hướng và mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực đến năm 2020 với tiêu chí“Tăng cường đào tạo, đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; Phát triển các chính sách thu hút nguồn nhân lực”. Trên cơ sở đó có kế hoạch cụ thể để triển khai xây dựng cơ chế và tổ chức thực hiện phát triển nguồn nhân lực toàn diện.
-Định hướng chung là tập trung xây dựng Công tytrở thành một công ty mạnh về mọ� mặt, phát tr�ển đa ngành nghề - đa sản phẩm - đa sở hữu theo hướng công ngh�ệp hóa -
h�ện đạ� hóa, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát tr�ển lâu dà�.
-Đưa thu nhập bình quân của người lao động năm 2018 lên 6.000.000₫ một tháng để họ có thể đảm bảo cuộc sống gia đình có tích lũy và yên tâmcông tác quan tâm hơn nữa đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhânviên người lao động bằng các hành độngcụ thể như xây dựng nhà ở khu tập thể chocông nhân trong công ty, xây dựng nhà tình nghĩa cho người lao động có hoàn cảnhđặc biệt khó khăn, trợ cấp khó khăn tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ thể thao,hàng năm tổ chức cho công nhân của công ty tham quan du lịch trong và ngoài nước.
-Nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở đầu tư vào trong thiết bị, máy móc hiện đại, thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ của cán bộ, công nhân công ty.
-Phối hợp chặt chẽ với Tổng công ty để có dự án đầu tư mới theo các hình thức thích hợp.
-Từng bước khẳng định mình trong cơ chế thị trường để tích luỹ và phát triển.
3.2Những cơ hội và thách thức đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng 123