TT Nội dung báo cáo Số lượng
I Lao động (người)
1 Lao động đến 31/12/2016 129
2 Lao động đến 30/06/2017 114
Tăng so với đầu kỳ 0
Giảm so với đầu kỳ 15
II Qũy lương phải trả cho CBCNV đến 30/06/2017
(ĐVT : đồng)
TT Nội dung báo cáo Số lượng
1 Tổng số tiền lương đã thanh toán 2,100,000,000
3 Đã trả lương đến tháng/năm 3/2017
4 Lương bình quân/người/tháng 5,000,000
III Bảo hiểm xã hội (ĐVT : đồng)
1 Đã trả BHXH đến tháng…/năm… 04/2013
2 Tổng số tiền nợ BHXH 12,220,761,618
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán - Công ty xây dựng 123)
Từ bảng 2.21 ta thấy được công ty chi trả mức lương bằng so với mặt bằng chung của xã hội cho đội ngũ nhân viên trong công ty, năm 2017 chi bình quân mỗi lao động thu nhập 60 triệu đồng/ năm.Ngoài ra trong quá trình hoạt động, công ty còn bổ sung các mức phụ cấpnhư đi lại, liên lạc, tàu xe ... Các mức phụ cấp này phụ thuộc vào quyết định của Giám đốc và sẽ giới hạn về thời gian khi công việc kết thúc. Người lao động trong công ty được đóng bảo hiểm xã hội khi đủ điều kiện đóng và mua bảo hiểm tai nạn cho cán bộ công nhân viên
Các ngày nghỉ phép năm, lễ, tết, ốm thai sản, ma chay, cưới hỏi được thực hiệo đúng các quy định của Nhà nước.
Được cung cấp bảo hộ lao động, khám sức khỏe định kỳ...Mục đích nhằm tạo điều kiện thuận lợi để môi trường làm việc an toàn, đảm bảo sức khỏe và chăm lo đời sống cho người lao động.Hệ thống tiền lương tại công ty cơ bản đảm bảo tính cạnh tranh và tuân thủ luật pháp của Nhà nước.
Công ty trích lập và sử dụng đúng mục đích quỹ phúc lợi. Công ty dùngquỹ phúc lợi cho các hoạt động: Tổ chức cho CBCNV đi tham quan nghỉ mát hằng năm, đối với CBCNV có sức khỏe yếu được đưa đi an dưỡng, xây dựng và sửa chữa các công trình phúc lợi. Đây là những nỗ lực động viên về tinh thần rất lớn đối với CBCNV trong
công ty.
Ngoài tiền lương, thưởng, công ty xây dựng 123 còn thanh toán tiền ăn giữa ca cho người lao động, mức áp dụng hiện nay là 500.000 đồng/người/tháng; trang bị quần áo bảo hộ lao động cho người lao động theo định mức 1.000.000 đồng/người/năm, khám
đã ban hành nội quy lao động, cũng như thỏa ước lao động tập thể trong đó quy định chi tiết về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ca, trang phục, đồng phục... cho nhân viên gián tiếp và nhân viên trực tiếp. Ngoài ra, để phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các phòng, đơn vị nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của CBCNV, công ty cũng đã ban hành quy định về chức năng nhiệm vụ của các phòng đơn vị trực thuộc công ty trong đó quy định chi tiết về chức năng, nhiệm vụ và quan hệ của các phòng đơn vị. Nhìn chung hệ thống thù lao và đãi ngộ hiện tại của công ty, cơ bản đã đạt được mục tiêu cạnh tranh nhằm thu hút đội ngũ nhân viên có năng lực và mục tiêu chi phí của công ty. Tuy nhiên cách tính lương này chưa thể hiện sự công bằng trên cơ sở hiệu quả công việc.Đối với nhữngnhân viên đảm nhiệm chức danh và ngày công như nhau sẽ hưởng lương như nhau, hiệu quả công việc chưa phản ánh trên tiền lương nhận được của họ. Về lâu dài chính điều này sẽ tạo sức ỳ trongcông tác, không thúc đẩy khả năng sáng tạo và tinh thần phấn đấu của nhân viên trong công việc, kìm hãm sự phát triển chung của công ty do hiệu quả công việc thấp. Do vậy công ty cần có hướng khắc phục các vấn đề trên để chính sách lương bổng và đãi ngộ của công ty thực sự đem lại lợi ích và tạo cho nhân viên tinh thần phấn đấu trong công tác.
Bầu không khí làm việc:là trạng thái tâm lý của tập thể người lao động trong quá trình cùng họ lao động, thể hiện thái độ của người lao động với tổ chức, công việc của bản thân và được thể hiện ra ngoài thông qua thái độ và hành vi của họ với đồng nghiệp, lãnh đạo, công việc. Điều này có sự ảnh hưởng tới quá trình tạo động lực cho lao động. Do đó, công ty đề cao việc xây dựng bầu không khí bình đẳng, thân thiện trong giao tiếp công việc, sinh hoạt hàng ngày,đồng thời cũng tôn trọng những ý kiến, kiến nghị của lao động đối với lãnh đạo trong việc điều hành công việc, biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động.
Sự quan tâm của lãnh đạo: Lãnh đạo luôn là đi đầu trong việc điều hành triển khai công tác sản xuất kinh doanh, luôn quan tâm ghi nhận những ý kiến các nhân mà lao động phản ánh, kiến nghị trong quá trình sản xuất cũng như sinh hoạt tập thể. Đặc thù của công ty làm việc tại công trường xây dựng vì vậysự quan tâm của lãnh đạo là động lực nhằm động viên và khuyến khích lao động trong đơn vị hăng say cống hiến cho sự phát triển bền vững của công ty.
Hoạt động tổ chức đoàn thể:công ty thực hiện xác lập quỹ thông qua sự đóng góp của lao động; các phòng, ban cũng có nguồn quỹ riêng.
+ Quỹ tổ chức các hoạt đông cho con em trong công ty, mỗi lao động đóng 01 ngày công và có sự hỗ trợcủa công ty với mục đích khuyến khích con em đạt thành tích cao trong học tập; tổ chức tặng quà cho các cháu nhân ngày tế thiếu nhi 1/6 và tổ chức hoạt động tết trung thu 15/8.
+ Quỹ từ thiện cũng được trích từ 01 ngày công của người lao động để tổ chức các
hoạt động thăm nom ốm đau, thai sản, hiếu hỉ của người lao động tại công ty. Hằng năm vào những ngày lễ lớn như tết dương lịch, tết nguyên đán, 30-4, 1-5, ngày thành
lập công đoàn, ngày thành lập công ty, các ngày lễ của phụ nữ như 8/3, 20-10...Công
đoàn phối hợp với công đoàn tổ chức các hoạt động thể thao văn hoá, tổ chức các buổi lễ meeting, liên hoan, tặng quà cho lao động, chị em phụ nữ trong công ty. Các hoạt động giao lưu luôn đạt những giải thưởng về mặt tinh thần cho lao động khi tham gia.
Chiến lược phát triển công ty
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực là bộ phận then chốt trong chiến lược phát triển chung của công ty Xây dựng 123. Chiến lược giúp định hướng hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong dài hạn ở những vấn đề trọng điểm, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu tổng quát của công ty.Trong khi đó, quy hoạch phát triển nguồn nhân lực cũng với tư duy dài hạn, nhưng là sự chuyển hoá mục tiêu tổng quát thành những mục tiêu cụ thể và những chương trình hành động lớn. Và ở cấp độ thấp hơn nữa, các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trung và ngắn hạn là sự phân kỳ hay chia nhỏ các mục tiêu, với các dự án chi tiết để chuyển hoá những mục tiêu đóthành hiện thực. Nhu cầu về nhân lực của công ty thay đổi theo kế hoạch phát triển của công ty. Theo
kế hoạch phát triển của công ty, công ty đã đặt mục tiêu doanh thu giai đoạn 2017 -
2020 đạt từ 150 tỷ trở lên mỗi năm tương ứng với số lao động bổ sung so với hiện tại. Như vậy, kế hoạch phát triển của công ty kéo theo sự thay đổi về nhân sự của công ty.
Nhu cầu về nhân sự sẽ được mở rộng và thay đổi dự kiến giai đoạn 2017 - 2020 như
sau: