2.4 Đánh giá chung
2.4.1 Những kết quả đạt được
Phát triển nguồn nhânlựccủa Công ty Xây dựng 123 trong thời gian quacơbản đã đáp ứng được nhucầu sản xuất kinh doanh:
- Thứ nhất, vớisốlượng vàcơcấu lao động hiện nay đáp ứng được nhu cầu sản xuất
kinh doanh của công ty, mức thu nhập đảmbảo đời sống cho người lao động, chính sách đãi ngộ thực hiện khá tốt đểtạo niềm tin cho người lao động an tâm làm việc. - Thứ hai,cơcấu lao động hiện nay khá trẻvới lao động bình quân qua các năm 2015 - 2017 trong độ tuổi dưới 25 chiếmtỷ lệ 31% và độ tuổi từ 25-40chiếm 41%, đây là lượng lao động dồi dào; Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, nhân viên gián tiếp vàlựclượng lao động trực tiếp có trình độ chuyên môn, lòng nhiệt tình, tay nghề cao. Đây lànềntảng để công ty tiếptục xây dựng và thực hiện chiếnlược kinh doanh nhằm
duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Và với đội ngũ lao động trẻ, thểlựctốtsẽ đáp ứngtốt hơn trong môi trường công việc nặng nhọc và chế độ làm việc theo ca, đặc thù công việc trong ngànhxâydựng.
- Thứ ba, đội ngũ lao động trẻ, nền tàng thểlựctốt có thể đáp ứngtốthơn trong môi
trường làm việc nặng nhọc của công ty và chế độ làm việc 03 ca/ngày theo đặc thù công việc trong ngànhxâydựng.
- Thứ tư, lao động sau khi đào tạo có khả năng làm việc và thích ứng cao với môi trường, nhiệt huyếthơn trong công việc donội dung đàotạo sátvới thực tế công
việc.Bêncạnh đó, năng suất bình quân tăng lên qua các năm, doanh thu trung bìnhtăng
lên.
* Nguyên nhân
- Lãnh đạo công ty quan tâm và đầutư phát triển nguồn nhânlực.
- Công tác tuyển dụng tạm đáp ứng đượcvề mặt số lượng và chất lượng nguồn nhân lực do quy trình tuyển dụng được xây dựng tương đối đầy đủ, bám sát kế hoạch hoạt động của Công ty. Các bước trong tuyển dụng được phân định rõ ràng, quy định rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của từng phòng ban, cá nhân nên không gây nên sự chồng chéo, quy trình được thực hiện một cách thống nhất. Ngoài ra việc tuyển dụng phù hợp với nhu cầu thực tiễn, đáp ứng yêu cầu công việc do đó vừa không gây lãng phí khi tổ chức tuyển dụng, vừa đem lại hiệu quả công việc cao do tuyển đúng người, đúng việc. - NNL của Công ty trong những năm qua đã không ngừng được nâng cao về cả số lượng và chất lượng. Đa số người lao động tỏ ra hài lòng với những kiến thức mà các
chương trình đào tạo mang lại (chiếm 70,6 %), chứng tỏ các chương trình đào tạo đã phát huy được hiệu quả của mình, có những tác động tích cực đến hiệu quả làm việc.
Lý do là công ty đã xác định được tầm quan trọng của hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn, kĩ thuật trong việc quá trình nâng cao chất lượng NNL
toàn Công ty. Đã có sự quan tâm và đầu tư nhất định cho đào tạo. Tổ chức nhiều hình thức đào tạo thay vì chỉ một hình thức đào tạo như trước đây (tự nhân viên đi đào tạo nếu có nguyện vọng), đã có sự quan tâm đến việc đào tạo một số kỹ năng cho người
lao động để phục vụ tốt hơn trong công việc. Việc đào tạo đội ngũ kế cận đã được quan tâm. Đội ngũ kế cận sẽ là lực lượng nòng cốt cho sự phát triển của Công ty trong tương lai, đảm bảo cho sự thành công của những kế hoạch, chiến lược phát triển trong thời gian dài.
- Hoạtđộng sắp xếp bố trí lao động tương đối hợp lý là do trong quá trình tuyển dụng Công ty đã sắp xếp, bố trí đúng người, đúng việc. Vì vậy, công ty sẽ không tốn kinh phí đưa người lao động đi đào tạo bổ sung, đào tạo lại do công việc không phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề.