Đánh giá về phân công lao động Có phù hợp Chưa phù hợp lắm Không phù hợp
Bạn được bố trí công việc phù hợp với
chuyên môn đào tạo 29 3 0
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)
Đánh giá về việc bố trí vị trí công tác Khách quan Chưa khách quan lắm
Chủ quan
Bạn đánh giá như thế nào về bố trí vị trí công tác của mình
30 2 0
(Nguồn:Kết quả khảo sát của tác giả)
Theo kết quả khảo sát điều tra về đánh giá mức độ phù hợpvới công việc được giao của người lao động, có30/34 phiếu (91)% nhân viên cảm thấy công việc của mình đã phù hợp với năng lực, 3/34 phiếu (7%) cảm thấy chưa phù hợp tuy nhiên không cần thiết thay đổi,1/34 phiếu (2%) cảmthấy chưa phù hợp và cần phải thay đổi. Trong số 2% cảm thấy chưa phù hợp và cần phải thay đổi là lao động trẻ dưới 30 tuổi. Qua số liệu trên có thể thấy:việc sắp xếp, bố trí lao động trong Công tylà tương đối hợp lý,
đúng người đúng việc,cần tiếp tục phát huy trong những giai đoạn sắp tới. • Thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực
Hình 2.2 Biểu đồ tỷ lệ lao động theo giới tính giai đoạn 2015 – 2017
Với đặc thù ngành nghề hoạt động kinh doanh của Công ty, tỷ lệ lao động nam bình quân giai đoạn 2015 – 2017(chiếm tỷ lệ trên 90%) luôn cao hơn so với lao động nữ. Năm 2015, tỷ lệ lao động nam là 90% trong khi đó tỷ lệ lao động nữ chỉ là 10%; năm 2017, tỷ lệ lao động nam là 87,7%, tỷ lệ lao động nữ là 12,3%. Do điều kiện làm việc cũng như môi trường làm việc của công ty tai các dự án, công trình khó khăn, nặng nhọc, thường xuyên làm việc ở ngoài trời điều kiện khắc nghiệt và chủ yếu các công việc như hàn, bê tông, lái xe, lái cẩu...vì vậy lao động nam phù hợp hơn lao động nữ. Lao động nữ chủ yếu làm việc ở văn phòng công ty, gián tiếp tại các đơn vị trực thuốc hay là bộ phận phục vụ tại cácđội sản xuât như : nấu ăn, phục vụ nước tại các công trường.
b Cơ cấu lao động theo chức năng