Bảng 4 .3 Tình hình tuyển dụng lao động của cơng ty, 2015
Bảng 4.9 Hạn chế trong quy trình đánh giá
Hạn chế Nguyên nhân Ngƣời chịu trách
nhiệm
Đánh giá khơng chính xác Trình độ quản lý, câu kết tư
lợi cá nhân Trưởng bộ phận
Sắp xếp khơng đúng người
đúng việc Trình độ quản lý
Trưởng bộ phận, Ban giám đốc Giao quá ít hoặc quá nhiều
cơng việc Trình độ quản lý Trưởng bộ phận,
Ban giám đốc
Nguồn: Phịng hành chính nhân sự (2015)
c. Hoạt động sử dụng và điều chỉnh nhân sự
Việc bố trí sử dụng nhân sự trong công ty phải chịu sự giám sát, quản lý của Ban giám đốc công ty. Vấn đề sắp xếp, sử dụng nhân sự của công ty là một vấn đề nhạy cảm có sức chi phối dư luận, thu hút suy nghĩ của nhiều người trong và ngồi cơng ty, có ảnh hưởng tới lịng tin của mọi người vào ban lãnh đạo, ảnh hưởng đến năng lực của cán bộ công nhân viên, cũng như sự cố gắng hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao để gây dựng được uy tín trong cơng việc, với đồng nghiệp. Đó là một phần quan trọng trong tạo dựng và duy trì sinh khí cho tồn cơng ty. Việc sắp xếp bố trí nhân sự, đặc biệt là nhân sự cấp cao nếu không được tiến hành sắp xếp một cách thỏa đáng sẽ gây ra hiệu ứng tiêu cực trong công việc của bộ phận đó và của cơng ty. Cịn việc bố trí sắp xếp nhân sự hợp tình, hợp lý phù hợp với năng lực, chun mơn và được sự đồng tình của cán bộ cơng nhân viên thì sẽ tạo ra một hiệu ứng tích cực trong việc phấn đấu, cố gắng thăng tiến của nhân viên và giúp cho công ty ngày càng phát triển. Do vậy công việc bố trí sắp xếp nhân sự, luân chuyển cán bộ của công ty được tiến hành khá thận trọng, bài bản, có lý, có tình, phù hợp với năng lực, sở trường, nguyện vọng của từng người.