Bảng 4 .3 Tình hình tuyển dụng lao động của cơng ty, 2015
Bảng 4.12 Tình hình đào tạo nhân sự cho cơng ty
Chỉ tiêu Lƣợt ngƣời tham gia
(người)
Đào tạo kỹ thuật 8
Đào tạo nghiệp vụ 12
Đào tạo chuyên sâu 4
Nguồn: Phịng hành chính nhân sự (2015)
Bên cạnh đó, cơng ty cịn tiến hành tuyển chọn các ứng viên, cán bộ có trình độ cao để đào tạo làm các cán bộ cốt cán đảm nhận nhiều vị trí quan trọng về quản lý, kỹ thuật trong công ty. Trong năm 2015 số lượng nhân sự được cử đi đào tạo lực lượng kỹ thuật chuyên trách là 12 người và đặc biệt là công ty đã tuyển chọn được 4 cán bộ đưa đi để đào tạo và xây dựng lao động tinh nhuệ phục vụ cho các chiến lược lâu dài của công ty trong giai đoạn phát triển ngày càng cao của cơng nghệ.
Tuy nhiên, trong q trình hoạt động đào tạo nhân sự tại công ty vẫn tồn tại những hạn chế:
Trong quá trình đào tạo nhân sự, nhiều khi lượng kiến thức mà nhân viên được tiếp nhận không cịn phù hợp với cơng việc thực tế, chỉ mang hình thức, giáo điều, máy móc; khó áp dụng những kiến thức ấy vào cơng việc; gây lãng phí tài chính của cơng ty, ảnh hưởng đến tiến độ làm việc của cán bộ cơng nhân viên.
Q trình quản lý nhân sự còn chưa chặt chẽ, chưa nắm bắt được mong muốn, suy nghĩ của cán bộ công nhân viên; dẫn đến tình trạng một số cán bộ công nhân viên được cử đi đào tạo xong thì lại nghỉ việc, gây thất thốt nhân lực, tiền bạc của công ty.
Trong quá trình đào tạo, một số cán bộ khơng tiếp thu được nội dung khóa học, gây lãng phí về thời gian, tiền bạc, cũng như cơ hội của những người khác. Nguyên nhân chính là do trình độ của nhân viên đó cịn hạn chế, nhưng được sự ưu ái của trưởng bộ phận nên đã tạo điều kiện cho đi học.