6. Kết cấu của luận văn
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CHO VAY DOANH NGHIỆP
3.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ
Quản trị rủi ro là một khâu vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng cho vay và kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Để thực hiện tốt điều này bản thân Chi nhánh phải thực hiện nghiêm túc từ khâu phát triển bán hàng hướng tới các khách hàng có tiềm năng và rủi ro thấp. Trong khâu thẩm định cho vay phải thực hiện theo đúng quy định, mang tính khách quan và tăng cường các khâu kiểm soát trước cho vay như thực hiện các bước về đăng ký thế chấp tài sản bảo đảm, giải ngân theo đúng mục đích,… Sau khi cho vay thường xuyên đi kiểm tra tình hình sử dụng vốn vay, tài sản đảm bảo và có phương án xử lý ngay khi phát sinh rủi ro.
Trong mô hình quản trị ngân hàng thì hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) luôn là một yếu tố mang tính sống còn. Vì vậy, bộ phận KSNB của Vietinbank Bắc Ninh cần phải thực hiện các giải pháp sau:
Nâng cao hiệu quả của hệ thống KSNB: đảm bảo chất lượng từng cuộc kiểm
soát; ban hành những chính sách và thủ tục giúp cho các chỉ thị điều hành được thực hiện; Thường xuyên rà soát các văn bản, chính sách để cập nhật, chỉnh sửa, bổ sung
kịp thời cho phù hợp và tuân thủ các quy định của pháp luật và thực tiễn kinh doanh.
Tăng cường công tác KSNB định kỳ và đột xuất: Mục đích nhằm phát hiện
kịp thời và ngăn chặn các biểu hiện tiêu cực, rủi ro có thể xảy ra đảm bảo cho toàn hệ thống hoạt động an toàn, hiệu quả, tuân thủ đúng các quy định của Nhà nước, của ngân hàng. Qua đó cán bộ kiểm tra cũng có thể học tập kinh nghiệm lẫn nhau để nâng cao nghiệp vụ và kỹ năng chuyên môn.