Ký
hiệu Biến quan sát
Mức độ đánh giá (%)
1 2 3 4 5
DT1 Anh/chị quan tâm đến công tác đào tạo 3.0 7.0 18.0 57.0 15.0 DT2 Nội dung đào tạo chuyên sâu, phù hợp với
vị trí công việc 1.0 19.0 24.0 48.0 8.0 DT3 Kiến thức được đào tạo có giúp ích cho
công việc của anh/chị 2.0 6.0 28.0 59.0 5.0 DT4 Người được cử đi đào tạo có đúng người,
đúng chuyên môn 1.0 11.0 22.0 59.0 7.0 DT5 Công tác đào tạo diễn ra thường xuyên 1.0 12.0 32.0 50.0 5.0 DT6 Có cơ hội phát triển trong công việc sau khi
được đào tạo 1.0 19.0 29.0 47.0 4.0
Quy ước mức độ đánh giá: 1 – Rất không đồng ý; 2 – Không đồng ý; 3 – Không có ý kiến; 4 – Đồng ý; 5 – Rất đồng ý.
Qua số liệu ở bảng 4.12 ta nhận thấy rằng: có đến 72% CBCNV được phỏng vấn quan tâm & rất quan tâm đến công tác đào tạo, số ít 10% là không quan tâm. Điều đó cho thấy sự mong muốn được đào tạo của đội ngũ CBCNV; Bên cạnh đó có 56% CBCNV được phỏng vấn đồng ý với ý kiến nội dung đào tạo chuyên sâu, phù hợp với vị trí công việc, có 20% không đồng ý và 24 % là không quan tâm đến nội dung đào tạo. Chứng tỏ rằng nội dung đào tạo chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu thực tế; Những kiến thức được đào tạo đã giúp ích cho công việc của CBCNV, chỉ có khoảng 8% số CBCNV được điều tra không đồng ý; Phần lớn CBCNV đồng ý là người được đi đào tạo đã đúng người, đúng chuyên môn, chiếm 66%,, số ít không đồng ý chiếm 12% ; công tác đào tạo diễn ra thường xuyên; Nhưng cơ hội phát triển sau khi được đào tạo có phần hạn chế, có đến 20% không đồng ý với ý kiến có cơ hội phát triển sau khi được đào tạo, có 51% đồng ý và 29% là không ý kiến.
Công tác đào tạo của Công ty trong những năm qua đã đạt được những thành quả nhất định do có kế hoach đào tạo, bồi dưỡng về trình độ tay nghề, chuyên môn, mời chuyên gia trao đổi kiến thức, cử hoặc hỗ trợ kinh phí đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm, tham quan các khóa đào tạo tại nước ngoài, tạo điều kiện về thời gian cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo nhằm nâng cao và phát triển NNL một cách toàn diện.
Tuy nhiên, công tác quy hoạch cán bộ, đào tạo nhân viên vẫn còn một số hạn chế do một số lớp tập huấn chưa chuẩn bị kỹ nội dung nên hiệu quả chưa cao, chỉ mang tính chất giao lưu, học hỏi kinh nghiệm công tác, thời gian đào tạo ngắn ngày, chưa có chương trình đào tạo bài bản.
4.2.5. Công tác tiền lương và chính sách đãi ngộ.
Công tác về tiền lương được đưa ra nhằm đảm bảo tính công bằng, dân chủ, công khai trong trả lương; khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, tính chủ động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm với công việc được giao, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Việc trả lương đảm bảo không vi phạm các nguyên tắc, các quy định phân phối và quản lý tiền lương, phù hợp với các chủ trương, chính sách, quy định hiện hành của Nhà nước.
Giúp lãnh đạo Công ty quản lý, sử dụng quỹ tiền lương đúng mục đích và ý nghĩa của tiền lương, kiểm soát sử dụng quỹ tiền lương, đảm bảo trong khuôn khổ của các quy định hiện hành của Tổng công ty, Bộ lao động thương binh và xã hội... Là cơ sở để các phòng ban chức năng thực hiện chế độ đối với người lao động.
Cách phân phối tiền lương của Công ty được thực hiện dựa trên các nguyên tắc:
- Việc trả lương gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc được giao, đảm bảo tính công bằng, dân chủ và công khai. Những người thực hiện công việc như nhau thì hưởng lương như nhau; những người thực hiện các công việc đòi hỏi trình độ quản lý, trình độ chuyên môn cao, kỹ thuật cao, tay nghề hoặc nghiệp vụ giỏi, đóng góp nhiều vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty được trả lương cao hơn.
- Khuyến khích người lao động nghiên cứu sáng tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực công tác, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để đạt hiệu quả cao trong lao động sản xuất.
- Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động, không sử dụng vào mục đích khác.
4.2.5.1. Xác định và sử dụng quỹ tiền lương.
Việc xác định và sử dụng quỹ tiền lương của Công ty được thực hiện qua 4 bước:
Bước 1: Xây dựng định biên lao động
Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của các đơn vị, các ca, tổ, đội... theo cơ cấu tổ chức hiện hành, Công ty đã xây dựng định biên lao động cho các đơn vị và mức lương trả cho từng chức danh công việc.
Bước 2: Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch. Quỹ tiền lương kế hoạch bao gồm:
- Quỹ tiền lương trả cho viên chức quản lý (ký hiệu là Vql)
- Quỹ tiền lương trả cho người lao động (ký hiệu là Vlđ) là quỹ lương trả cho người lao động trong công ty, không bao gồm tiền lương cho các chức danh viên chức quản lý.
Hàng năm, phòng TC & NNL căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch sử dụng lao động xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch trình Tổng Công ty phê duyệt. Trên cơ sở Quỹ tiền lương kế hoạch được phê duyệt, phòng TC & NNL lập phương án chi lương hàng tháng.
Bước 3: Sử dụng quỹ tiền lương kế hoạch.
Quỹ tiền lương của Viên chức quản lý Công ty (Vql): Được sử dụng theo quy định hiện hành của Nhà nước về tiền lương đối với viên chức quản lý trong công ty TNHH một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu.
Quỹ tiền lương kế hoạch trả cho người lao động (Vlđ): được sử dụng như sau: - Quỹ tiền lương thực hiện hàng tháng (ký hiệu: Vth): Tối đa bằng 80% quỹ tiền lương kế hoạch. Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh của từng tháng, Hội đồng thi đua Công ty có thể chi dưới mức 80% hoặc chi bổ sung (Vbs) từ quỹ dự phòng (nếu có).
- Quỹ khen thưởng: Trích tối đa 3% quỹ tiền lương thực hiện. Trong đó 2% để khen thưởng cho các cá nhân, ca, tổ, đội hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong tháng; trích 1% dùng để khen thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc được Hội đồng thi đua Công ty công nhận.
- Quỹ tiền lương dự phòng: Hằng năm, Hội đồng thi đua khen thưởng công ty căn cứ quỹ tiền lương được duyệt và số đã chi trong năm để quyết định mức chi bổ sung lương cho người lao động và trích lập quỹ dự phòng cho năm sau.
Bước 4: Quyết toán quỹ tiền lương thực hiện:
Hằng năm, Công ty thực hiện quyết toán quỹ tiền lương của viên chức quản lý và quỹ tiền lương người lao động theo quy định của Nhà nước và Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam. Giao cho phòng Tài chính kế toán, phòng Tổ chức và nguồn lao động thực hiện nhiệm vụ quyết toán quỹ tiền lương.
Quỹ tiền lương thực hiện trong ba năm 2014, 2015, 2016 được thể hiện qua bảng 4.13: