STT Nội dung Đối tượng tham gia Số
lượng
Kinh phí (đồng)
Năm 2014 582 2,212,196,500
A ĐÀO TẠO TRONG NƯỚC 342 1,301,972,500
I Tự đào tạo trong công ty (Nâng cao tay nghề, nâng bậc, chuyên đề đào tạo, chuyển đổi vị trí...) 169 233,304,000 1 Đào tạo nâng bậc công nhân kỹ thuật Công nhân kỹ thuật 169 233,304,000 II Đào tạo ngoài công ty (Gửi ngoài đào tạo hoặc mời các đối tác về tổ chức tại công ty) 138 356,168,500
1 Đào tạo định kỳ việc sử dụng năng lượng hiệu quả và tiết kiệm (Theo pháp luật mới ban hành áp dụng từ năm 01/01/2011)
Kỹ sư, KTV điện và mạng lưới
quản lý năng lượng của Công ty 30 116,256,000 2 Đào tạo nhận thức về môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14000 cho đội ngũ
cán bộ quản lý và đội ngũ ATVSV
Kỹ sư, chuyên viên; mạng lưới
ATVSV 51 102,000,000 3 Bồi dưỡng kiến thức về bê tông và vữa CBCNV xí nghiệp tiêu thụ 45 126,712,500 4 Bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thẩu 12 11,200,000
III Đào tạo khác 35 712,500,000
1
Triển khai xây dựng thang bảng lương theo Nghị định 49, 51/2013/NĐ- CP quy định chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu
Chuyên viên phòng TCLĐ, KTTKTC và LĐTL các đơn vị trong Công ty
35 712,500,000
B ĐÀO TẠO NGOÀI NƯỚC 39 61,414,000
1 Tham gia khóa đào tạo "Nâng cao năng lực quản trị cho cán bộ quản lý
cấp trung tại Malaysia và Singapore" do Viện CN XM tổ chức Chuyên viên, kỹ sư 39 61,414,000
C THAM QUAN, HỌC HỎI KINH NGHIỆM 201 848,810,000
1
Thăm quan giao lưu học tập kinh nghiệm tại Đà Nẵng -Nha Trang - Đà Lạt. Ký hợp đồng với Công ty TNHH TM&DL Nhân Văn, tổ chức từ ngày 25/4/2014 đến 4/5/2014.
Cán sự, KTV, Chuyên viên, kỹ sư 194 842,160,000
2
Tham quan, học tập kinh nghiệm "Quản lý vận hành, bảo dưỡng và sửa
chữa thiết bị điện" tại Công ty xi măng Vicem Hoàng Thạch và Công ty Cán sự, KTV, Chuyên viên, kỹ sư 7 6,650,000
Năm 2015 26 364,096,000
A ĐÀO TẠO TRONG NƯỚC 2 153,200,000
I Tự đào tạo trong công ty (Nâng cao tay nghề, nâng bậc, chuyên đề đào tạo, chuyển đổi vị trí...) - - II Đào tạo ngoài công ty (Gửi ngoài đào tạo hoặc mời các đối tác về tổ chức tại công ty) 2 3,200,000 1 Quản lý phòng thí nghiệm theo tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005 Phòng Thí nghiệm 2 3,200,000
III Đào tạo khác - 150,000,000
1
Soạn thảo chức năng nhiệm vụ của các đơn vị theo cơ cấu tổ chức mới, soạn thảo các nội quy, quy chế, quy trình, quy định của các đơn vị khi Công ty thực hiện tái cấu trúc
Phòng TCLĐ 150,000,000
B THAM QUAN, HỌC HỎI KINH NGHIỆM 24 210,896,000
1 Tham quan, học tập kinh nghiệm tại Công ty CP xi măng Vicem Hà Tiên Phòng TC&NNL 11 115,896,000 2 Tổ chức cho đoàn cán bộ của Công ty đi tham quan, học tập kinh nghiệm
tại các tỉnh khu vực Tây Bắc trong 05 ngày bằng phương tiện ô tô Cán sự, KTV, Chuyên viên, kỹ sư 13 95,000,000
Năm 2016 411 2,338,034,000
A ĐÀO TẠO TRONG NƯỚC 287 1,090,934,000
I Tự đào tạo trong công ty (Nâng cao tay nghề, nâng bậc, chuyên đề đào tạo, chuyển đổi vị trí...) 160 367,648,000 1 Đào tạo nâng bậc CNKT CNKT 132 294,100,000 2 Đào tạo chuyển đổi vị trí, cấp giấy chứng nhận vận hành cho CNVH các xưởng CNVH 28 73,548,000 II Đào tạo ngoài công ty (Gửi ngoài đào tạo hoặc mời các đối tác về tổ chức tại công ty) 127 723,286,000
1 Đào tạo nâng cao nghiệp vụ quản trị sản xuất cho đội ngũ trưởng ca, đội
trưởng, tổ trưởng sản xuất Kỹ sư, chuyên viên; CĐ; TC 82 190,624,000 2 Đào tạo nâng cao trình độ cán bộ quản lý cấp trung Trưởng, phó các đơn vị 33 125,384,000 3 Đào tạo dự phòng nhân viên VHTT tại phòng ĐKTT Kỹ sư cơ khí, kỹ sư điện hoặc
Silicat 4 149,886,000 4 Đào tạo thực hành VHTT trên thiết bị mô phỏng Cemulator
Đào tạo theo yêu cầu thực tế
của khóa học "Đào tạo dự 4 119,616,000
HTĐ miền Bắc
B ĐÀO TẠO NGOÀI NƯỚC 5 381,600,000
1 Học tập khóa "Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp" giai đoạn 2 tại Nhật
Bản Ban TGĐ; HĐTV; Trưởng, phó các đơn vị; Chuyên viên, kỹ sư
3 194,400,000 2 Học tập khóa "Nâng cao năng lực quản lý công tác đào tạo" giai đoạn 2
tại Đan Mạch 2 187,200,000
C TẬP HUẤN NGHIỆP VỤ CÁC LĨNH VỰC: 6 12,350,000
1 Kỹ năng quản trị sản xuất; Nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ cấp trung; Tập huấn về công tác đấu thầu, luật đấu thầu, chế độ chính sách của nhà nước; Nâng cao năng lực vận hành, bảo dưỡng sửa chữa cho đội ngũ lái xeNâng cao trình độ quản lý sản xuất, trình độ kỹ thuật công nghệ cho cán bộ các đơn vị thuộc khu vực sản xuất
Cán sự, KTV, Chuyên viên, kỹ sư 6 12,350,000
D THAM QUAN, HỌC HỎI KINH NGHIỆM 113 853,150,000
1
Giao lưu, học tập kinh nghiệm theo đề nghị của Công đoàn Công ty, ký hợp đồng với Công ty TNHH Lữ hành phương Đông, đi 05 ngày, từ ngày 13-17/6/2016 tại Thái Lan
Cán sự, KTV, Chuyên viên, kỹ sư 28 278,600,000 2 Tham quan, học tập kinh nghiệm tại Cát Bà - Hải Phòng Cán sự, KTV, Chuyên viên, kỹ sư 41 145,550,000 3 Tham quan, học tập kinh nghiệp tại đất nước Thái Lan Cán sự, KTV, Chuyên viên, kỹ sư 44 429,000,000
Nguồn: Phòng tổ chức và nguồn nhân lực (2014, 2015, 2016)
Nhìn vào bảng 4.11 chúng ta nhận thấy rằng tình hình đào tạo nguồn nhân lực trong 3 năm 2014-2016 quy mô đào tạo có sự biến động khá lớn. Cụ thể năm 2014 tổng số lượt người được đào tạo bồi dưỡng là 582 lượt người, năm 2015 tổng số lượt người được đào tạo bồi dưỡng là 26 lượt người và năm 2016 đào tạo bồi dưỡng được 411 lượt người. Năm 2015 là thời điểm Công ty thực hiện tái cơ cấu nên hầu hết các kế hoạch đào tạo đều được hoãn lại. Đến năm 2016 Công ty dành hơn 70% trong tổng số kinh phí đào tạo để tập trung đào tạo về nâng cao tay nghề, nghiệp vụ, đào tạo nâng bậc ... để tăng chất lượng của nguồn nhân lực, từ đó đáp ứng được nhu cầu sản xuất, kinh doanh.
Việc chú trọng đến lập ra kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực năm sau cao hơn năm trước chính là phát triển đúng đắn của công ty, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đảm bảo cạnh tranh với các đối thủ trực tiếp trong ngành công nghiệp xi măng cũng như các đối thủ có khả năng tiềm tàng khác trên thị trường trong lẫn ngoài nước.
Đối tượng đào tạo: chủ yếu là các kỹ sư, chuyên viên , cán sự, KTV, bên cạnh đó là các CBCNV xí nghiệp tiêu thụ, mạng lưới ATVSV, các phòng TC&NNL, phòng TCLD… cũng được quan tâm đào tạo. Một số ít lãnh đạo cấp cao và các KTV, chuyên viên, kỹ sư được đưa đi đào tạo ở nước ngoài. Điều đó cho thấy công ty đã có sự quan tâm đúng đắn đến công tác đào tạo nguồn nhân lực.