Mối quan hệ giữa tự chủ, tự chịu trách nhiệm với nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của việc chuyển đổi các tổ chức khoa học và công nghệ công lập theo hướng tự chủ, tự chịu trách nhiệm (Trang 36 - 37)

Bảng 2 : Mơ hình các tổ chức KH&CN

9. Nội dung

1.6. Mối quan hệ giữa tự chủ, tự chịu trách nhiệm với nhân lực

Nhân lực KH&CN cũng là một mối quan tâm lớn của quá trình tự chủ, tự chịu trách nhiệm. Nếu trƣớc kia, cơ chế cũ sẽ là tổ chức đƣợc bao nhiêu chỉ tiêu cho một năm thì cơ quan quản lý Nhà nƣớc có trách nhiệm, ở đây là Sở Nội vụ, Bộ Nội vụ, sẽ tiến hành tuyển dụng và phân về các tổ chức. Nhƣng sang cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm thì lại rất khác. Ở chỗ, tự chủ tức là anh có quyền tuyển nhân sự theo yêu cầu công việc của tổ chức mình, ví dụ, giai đoạn này tổ chức cần thêm 10 ngƣời nhƣng chỉ phục vụ công việc trong vòng 3 tháng, tổ chức đƣợc quyền tự quyết thuê hợp đồng với 10 ngƣời đó và sau 3 tháng có thể cho nghỉ, kinh phí th khốn do tổ chức tự bỏ ra chi trả.

Việc được tự chủ, tự chịu trách nhiệm khiến bản thân tổ chức có trách nhiệm trong việc tuyển dụng nhân sự cho tổ chức của mình, ngƣời có năng

lực sẽ có thể đƣợc chọn thay vì chỉ tuyển “con em” đƣợc gửi gắm mà không làm đƣợc việc, sử dụng đƣợc nhân lực một cách tối đa, tránh đƣợc lãng phí vị trí, lãng phí trí tuệ của nhân lực. Trong khi những ngƣời có khả năng thực sự thì khơng có cơ hội đƣợc làm việc. Nhƣ thế, ngƣời giỏi thì khơng đƣợc làm, ngƣời kém một chút nhƣng có gia thế tốt hoặc một số yếu tố khác lại là những ngƣời đƣợc chọn. Thiệt hại lớn nhất lúc ấy lại thuộc về chính tổ chức, những ngƣời đƣợc tuyển khơng làm lợi gì cho tổ chức mà chỉ làm đầy số lƣợng mà thôi. Đôi khi, nhân lực đƣợc đƣa về chƣa chắc đã là ngƣời mà tổ chức mong muốn nhƣng vẫn phải miễn cƣỡng mà chấp nhận

Tự chủ, tự chịu trách nhiệm giúp nâng cao sự cố gắng trong đội ngũ nhân lực của tổ chức. Bởi lẽ, tổ chức có quyền tự quyết tức là tổ chức có

quyền đuổi việc những nhân lực khơng có năng lực và tuyển dụng hay tăng lƣơng ngƣời có khả năng. Chính điều này là nhân tố quan trọng trong việc tạo ra động lực làm việc cho nhân viên, giúp bản thân những ngƣời làm trong tổ chức có trách nhiệm, ý thức và nâng cao hơn nữa năng lực của bản thân, đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức và vƣơn lên, tránh đƣợc tình trạng “ì” trong đa phần các nhân lực thuộc khối Nhà nƣớc hiện nay.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của việc chuyển đổi các tổ chức khoa học và công nghệ công lập theo hướng tự chủ, tự chịu trách nhiệm (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)