Bảng 2 : Mơ hình các tổ chức KH&CN
9. Nội dung
1.5. Mối quan hệ giữa tự chủ, tự chịu trách nhiệm với thị trƣờng
Có lẽ trƣớc giờ, mối quan hệ giữa tự chủ, tự chịu trách nhiệm với thị trƣờng hình nhƣ đã bị lãng quên. Nhƣng bản thân yếu tố thị trƣờng lại là yếu tố quyết định đến việc có tự chủ đƣợc hay khơng của các tổ chức KH&CN. Thơng thƣờng khi nói đến các tổ chức KH&CN cơng lập ngƣời ta chỉ nghĩ đến việc làm đề tài, dự án do Nhà nƣớc giao, do các Bộ, các cấp cơ sở giao hoặc đề xuất lên và xin đƣợc duyệt. Đây chính là một điểm hạn chế rất lớn của cơ chế cũ bởi lẽ, nếu chỉ trông chờ vào việc Nhà nƣớc rót xuống thì các tổ chức chỉ có “chết đói” khi phải tự mình chi trả các khoản sau khi đƣợc giao quyền tự chủ, bởi họ khơng có kinh phí đủ để trang trải cho các khoản chi của tổ chức, trong đó bao gồm việc trả lƣơng nhân viên. Và dƣờng nhƣ, có rất ít các tổ chức KH&CN nghĩ tới việc tìm kiếm thị trƣờng để tự ni lấy mình.
Việc có đƣợc thị trƣờng, cũng giống nhƣ các doanh nghiệp, là việc đem lại lợi nhuận cho bản thân tổ chức mình. Thị trƣờng càng rộng thì nguồn tài chính đem lại cho tổ chức càng nhiều và ngƣợc lại. Mở rộng thị trƣờng tức là đi tìm cho mình các nhà đầu tƣ cho chính hoạt động của tổ chức mình, dĩ nhiên, khi đó ngƣời đầu tƣ cũng sẽ đƣợc hƣởng một lợi ích nhất định nào đó do hoạt động của tổ chức đem lại. Lấy ví dụ: tổ chức tiến hành một đề tài nghiên cứu nào đó, xin tài trợ từ các doanh nghiệp, khi hoàn thành xong nghiên cứu của mình, doanh nghiệp tài trợ tiền sẽ đƣợc ƣu tiên sử dụng kết quả của nghiên cứu đó. Đây cũng có thể coi là hình thức trao đổi, bn bán.
Thị trường thực chất chính là nơi cung cấp tài chính, cũng chính là nguồn sống cho các tổ chức KH&CN cơng lập có thể tồn tại. Việc khai thác
hiệu quả thị trƣờng không phải là một việc đơn giản và không phải tổ chức nào cũng có thể tìm cho mình đƣợc một thị trƣờng dù là nhỏ bé. Chính vì thế, nếu giải quyết đƣợc khâu thị trƣờng thì bản thân tổ chức sẽ rất thoáng và cởi mở trong vấn đề thực hiện cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm