Thanh Trì quản lý – Quan niệm và tiêu chí đánh giá
1.2.1. Quan niệm về chất lượng đội ngũ cán bộ nữ diện Ban Thường vụ Huyện ủy Thanh Trì quản lý Thường vụ Huyện ủy Thanh Trì quản lý
Quan niệm về chất lượng
Chất lượng theo quan niệm chung nhất “là cái tạo nên phẩm chất, giá trị của một con người, một sự vật một sự việc” [39,tr.342]. Nói cách khác chất lượng là hệ thống những yếu tố cơ bản để hình thành những giá trị, tính chất tốt đẹp của từng con người, từng sự vật.
Chất lượng đội ngũ cán bộ được tạo nên bởi nhiều yếu tố bao gồm số lượng cán bộ, cơ cấu cán bộ, cấu trúc bộ máy, cơ chế điều hành, phương thức quản lý, lãnh đạo…Chất lượng đội ngũ cán bộ được cấu thành từ chất lượng của từng người cán bộ.
Quan niệm về chất lượng đội ngũ cán bộ nữ diện Ban Thường vụ Huyện ủy Thanh Trì quản lý
Chất lượng đội ngũ cán bộ nữ diện BTV Huyện ủy Thanh Trì quản lý chính là tổng hợp trong sự thống nhất biện chứng giữa chất lượng của từng cán bộ nữ với số lượng và cơ cấu của cả đội ngũ được đặt trong mối quan hệ hữu cơ với chất lượng của tập thể, của địa phương đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của tập thể, của địa phương trong mỗi thời kỳ, giai đoạn cụ thể.
Chất lượng đội ngũ cán bộ nữ diện BTV Huyện ủy quản lý chính là khả năng và năng lực thực hiện một cách hiệu quả, chức năng, nhiệm vụ của từng chức danh lãnh đạo, quản lý của đội ngũ cán bộ nữ được biểu hiện ở việc hoàn thành các công việc được giao một cách hiệu quả.
Nói đến chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý nói chung, cán bộ lãnh đạo, quản lý là nữ nói riêng ta phải thấy nó ln ln vận động phát triển theo yêu cầu nhiệm vụ cách mạng của từng thời kỳ và chức trách, nhiệm vụ của mỗi cán bộ. Nhiệm vụ càng cao, càng nặng nề, càng phức tạp thì yêu cầu chất lượng của đội ngũ cán bộ này cũng phải càng cao. Trong các yếu tố cấu thành chất lượng của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý thì chất lượng của mỗi cán bộ giữ vai trị là hạt nhân có tính chất quyết định.
Vì vậy, quan niệm về chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là nam hay nữ khơng có sự khác biệt. Có chăng sự khác biệt về giới đã ít nhiều ảnh hưởng và gặp nhiều khó khăn hơn. Do đặc điểm về giới, cán bộ nữ tham gia lãnh đạo, quản lý, tức là giữ các trọng trách quan trọng trong hệ thống chính trị, địi hỏi họ phải dành nhiều thời gian và không ngừng nỗ lực phấn đấu để hoàn thành trọng trách, song họ vẫn phải lo toan gánh nặng gia đình. Ngồi ra so với nam giới nhiều cán bộ lãnh đạo, quản lý là nữ còn rụt rè, tự ti, chưa thực sự tin tưởng ở chính mình, gặp khó khăn khi đi cơng tác xa, dài ngày. Những đặc điểm này đã làm hạn chế việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là nữ.
Những yếu tố cấu thành chất lượng đội ngũ cán bộ nữ diện Ban Thường vụ Huyện ủy Thanh Trì quản lý: Gồm có 3 yếu tố chính và 5 yếu tố hỗ trợ.
Ba yếu tố chính như sau:
Một là về số lượng cán bộ nữ: Đây là yếu tố quan trọng tạo thành chất
lượng đội ngũ cán bộ. Xác định số lượng đủ và hợp lý là cơ sở để xây dựng, duy trì và phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là nữ đáp ứng với yêu cầu của từng đơn vị, địa phương trong từng giai đoạn, là cơ sở để tiến hành công tác tạo nguồn quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí và sử dụng đảm bảo đủ, cân đối giữa cán bộ, lãnh đạo, quản lý là nữ với cán bộ làm công tác tham mưu hoặc chuyên môn khác trong từng đơn vị, cơ quan; cũng như đủ và cân đối chung đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản lý là nữ giữa các khối, các phòng, ban, ngành, cơ sở đồng thời chuẩn bị lực lượng kế cận bổ sung thay thế kịp thời.
Nếu có định hướng về số lượng hợp lý cho từng đơn vị, tổ chức hoặc chung của huyện, các cấp ủy sẽ chủ động trong công tác tạo nguồn, quy hoạch, đào tạo và bố trí giao việc. Tính hợp lý và đủ về số lượng sẽ đảm bảo cho mỗi cá nhân cán bộ nữ phát huy năng lực, rèn luyện phẩm chất để có thể đảm đương tốt nhất cơng việc được được giao và đảm bảo cho bộ máy từng
đơn vị, tổ chức nói riêng và từng địa phương nói chung vận hành thơng suốt, đạt hiệu quả cao.
Hai là về cơ cấu đội ngũ cán bộ nữ: Đây cũng là yếu tố rất quan trọng làm cơ sở đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là nữ. Đòi hỏi cơ cấu phải hợp lý và phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng giai đoạn, từng đơn vị và chức trách của từng người. Trong cơ cấu ln địi hỏi phải cân đối về độ tuổi, bảo đảm tính kế thừa, về trình độ chuyên môn, quản lý các ngành, các lĩnh vực…
Tính hợp lý trong cơ cấu đó là sự cân đối, phù hợp giữa các loại cán bộ, các thành phần giai cấp, dân tộc, độ tuổi của các thế hệ cán bộ… Tính hợp lý của cơ cấu đội ngũ cán bộ là nữ diện BTV Huyện ủy quản lý phải được xem xét và giải quyết một cách toàn diện, xuất phát từ thực tiễn và yêu cầu nhiệm vụ chung, đồng thời căn cứ vào đặc điểm của từng cơ quan, đơn vị, từng tổ chức cụ thể, cũng như yêu cầu nhiệm vụ cả trước mắt và cả lâu đài chung của huyện trên các lĩnh vực chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội…
Nghị quyết Hội nghị Trung ương lần thứ ba (khóa VIII) về chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh CNH-HĐH đất nước đã chỉ rõ mục tiêu chung xây dựng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là:
Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức các cấp từ Trung ương đến cơ sở, đặc biệt là cán bộ đứng đầu, có phẩm chất năng lực, có bản lĩnh chính trị vững vàng trên cơ sở lập trường giai cấp công nhân, đủ về số lượng, đồng bộ cơ cấu, đảm bảo sự chuyển tiếp liên tục và vững vàng giữa các thế hệ cán bộ nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ CNH - HĐH, giữ vững độc lập tự chủ đi lên CNXH .
Ba là về trình độ mọi mặt, hay nói chung là chất lượng của từng cán bộ:
Chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là nữ diện BTV Huyện ủy quản lý thể hiện chủ yếu và trực tiếp ở chất lượng của từng cán bộ. Cụ thể là về
phẩm chất chính trị, về phẩm chất đạo đức, về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và về năng lực lãnh đạo, quản lý.
Ngoài 3 yếu tố cơ bản chung như trên , riêng với nữ cịn có năm yếu tố hỗ trợ được cho là điều kiện rất quan trọng như sau :
Một là, người cán bộ nữ phải được sắp xếp vào công việc phù hợp chun mơn thì mới có điều kiện phát huy khả năng chun mơn đã được đào tạo. Vì vậy, việc bố trí sử dụng cán bộ quản lý phải được coi là một trong những nội dung quan trọng của cơng tác cán bộ. Việc bố trí đúng cán bộ lãnh đạo, quản lý tạo điều kiện phát huy những điểm mạnh, khắc phục mặt hạn chế của cả tập thể.
Hai là, người cán bộ nữ cần phải được đào tạo để được trang bị và nâng cao trình độ kiến thức về khoa học kĩ thuật, chun mơn, chính trị, quản lý, nhằm tạo cho họ có khả năng thích ứng với yêu cầu mới vượt qua được khó khăn và thách thức để theo kịp yêu cầu phát triển của xã hội.
Ba là, sự phấn đấu nỗ lực của bản thân người cán bộ nữ lãnh đạo, quản lý trên mọi phương diện là yếu tố quyết định. Người cán bộ nữ nhận thức được tương lai phát triển của mỗi cá nhân hiện nay thuộc vào năng lực trí tuệ, tinh thần học tập, bản lĩnh sống tự chủ, độc lập, sáng tạo, có ý chí vươn lên thì mới có khả năng đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đổi mới.
Bốn là, người cán bộ nữ muốn làm tốt công tác lãnh đạo, quản lý phải được gia đình quan tâm ủng hộ, tạo điều kiện thuận lợi đặc biệt là người chồng có vai trị và trách nhiệm hơn trong việc chia sẻ cơng việc gia đình, ni dạy con, động viên giúp đỡ người vợ vượt qua khó khăn để có điều kiện vừa làm việc vừa học tập nâng cao trình độ.
Năm là, các chính sách phù hợp, sự đánh giá bình đẳng, điều kiện làm việc hay sự ủng hộ của cấp trên, cấp dưới, của Hội Phụ nữ cũng là điều kiện
cần thiết bổ sung, hỗ trợ cho cán bộ nữ tham gia lãnh đạo, quản lý hoàn thành tốt nhiệm vụ.