b. Mục tiíu chung
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Câc Tổng công ty xđy dựng có quy mô lớn, hoạt động trín nhiều lĩnh vực. Công tâc tổ chức kế toân quản trị nói chung, kế toân trâch nhiệm nói riíng chưa được triển khai vă âp dụng một câch hiệu quả. Mặc dù Tổng công ty đê phđn cấp quản lý cho câc đơn vị thănh viín, câc bộ phận, nhưng chưa hình thănh nín câc trung tđm trâch nhiệm gắn liền với câc cấp quản lý. Việc thu thập thông tin phục vụ cho công tâc quản lý hiện nay còn nhiều bất cập. Câc bâo câo hiện tại hầu hết mới chỉ dừng lại ở việc phục vụ cho công tâc thống kí; chưa đânh giâ được tình hình thực hiện, trâch nhiệm quản lý của câc câ nhđn, bộ phận, câc đơn vị trong tổ chức. Chất lượng câc công trình xđy dựng hiện nay đâng bâo động. Công tâc tổ chức thi công xđy dựng gđy một số tâc động đến môi trường vă xê hội. Xu thế hội nhập, toăn cầu hóa đòi hỏi ngăy căng cao về số lượng lẫn chất lượng thông tin phục vụ cho việc thực hiện câc chức năng quản trị, đânh giâ trâch nhiệm quản lý của câc câ nhđn, bộ phận.
Trong chương 2, tâc giả đê khâi quât được những đặc điểm cơ bản về đặc điểm câc hoạt động xđy dựng. Tâc giả cũng đê đânh giâ thực trạng hệ thống kế toân trâch nhiệm của câc Tổng công ty xđy dựng vă từ đó tìm ra những nguyín nhđn của những khó khăn, hạn chế. Đđy chính lă căn cứ để đề xuất câc giải phâp tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm tại câc Tổng công ty, qua đó phât huy tâc dụng tối đa trong môi trường phđn cấp quản lý hiện nay ở Tổng công ty xđy dựng.
CHƯƠNG 3: