b. Mục tiíu chung
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Giâm đốc
Giâm đốc tăi chính Giâm đốc Sản xuất Giâm đốc marketing Quản lý bộ phận Quản lý bộ phận Quản lý bộ phận Trung tđm Đầu tư Trung tđm Lợi nhuận Trung tđm Chi phí
Trung tđm Đo lường
- TT Chi phí - Kiểm soât chi phí
- Số lượng vă chất lượng của dịch vụ
- TT Lợi nhuận Khả năng sinh lời - TT Đầu tư - ROI
- RI
- Câc nhă quản trị thực hiện đânh giâ kết quả biểu hiện của câc bộ phận thông qua câc bâo câo trâch nhiệm, như bâo câo thực hiện vă bâo câo phđn tích gắn trâch nhiệm bâo câo với từng trung tđm trâch nhiệm cụ thể. Đặc biệt đối với câc bâo câo lợi nhuận bộ phận thì chỉ tiíu chi phí được phđn chia thănh biến phí vă định phí, nhằm đanh giâ phần đóng góp của từng bộ phận văo lợi nhuận chung của toăn công ty được chính xâc hơn.
Theo Trần Văn Tùng (2010), quy trình lập hệ thống bâo câo trâch nhiệm của đa số câc công ty ở câc nước Chđu Đu thường được thực hiện qua bốn bước như sau:
+ Bước 1: Cơ cấu tổ chức thănh những trung tđm trâch nhiệm
+ Bước 2: Chuẩn bị dự toân về câc chỉ tiíu tăi chính vă phi tăi chính cho mỗi trung tđm trâch nhiệm.
+ Bước 3: Đo lường kết quả hoạt động của mỗi trung tđm trâch nhiệm thông qua hệ thống chỉ tiíu đânh giâ nội bộ
+ Bước 4: Lập hệ thống bâo câo kết quả hoạt động kịp thời, so sânh những lượng thực tế với lượng được dự toân.
Cùng giống như ở Mỹ, để đânh giâ toăn diện thănh quả của câc trung tđm, thông thường câc công ty lớn, tập đoăn ở Chđu Đu sử dụng mô hình Balance Scorecard (BSC) vă chú trọng văo việc lập câc Bâo câo phât triển bền vững dựa văo khung hướng dẫn của GRI (European Commission, 2009).