b. Mục tiíu chung
1.3.4. Kinh nghiệm cho Việt Nam
Cũng giống như câc nước trong khu vực, kí́ toán quản trị lă thuật ngữ mới xuất hiện ở Viị́t Nam trong vòng 20 năm trở lại đđy vă đê thu hút được sự chú ý của câc doanh nghiệp. Đânh dấu cho sự mở đầu năy khi Luật Kế toân Việt Nam được Quốc hội khoâ XI kỳ họp thứ 3 thông qua ngăy 17/6/2003 có hiệu lực kể từ ngăy 01/01/2004 đê quy định về kí́ toán quản trị ở câc đơn vị như sau: kí́ toán quản trị lă việc thu thập, xử lý vă cung cấp thông tin tăi chính theo yíu cầu vă quyết định kế toân trong nội bộ đơn vị kế toân (Luật Kế toân Việt Nam - điều 3, khoản 4). Tuy nhiín, việc năy chỉ được dừng lại ở góc độ nhìn nhận vă xem xĩt, chưa có một quyết định cụ thể hay hướng dẫn thi hănh mang tính tổng quât. Do đó việc hiểu vă vận dụng kí́ toán quản trị ở câc doanh nghiệp Việt Nam còn rất mơ hồ. Đí́n ngày 12/6/2006, Thông tư số 53/2006/TT-BTC của Bộ Tăi Chính về hướng dẫn âp dụng kế toân quản trị trong doanh nghiệp chính thức được ra đời nhằm hướng dđ̃n cho các doanh nghiị́p thực hiị́n kí́ toán quản trị. Tuy vậy, đối với các doanh nghiị́p, kí́ toán quản trị nói chung vă kế toân trâch nhiệm nói riíng vđ̃n còn xa vời ví̀ mặt lý luđ̣n lđ̃n vđ̣n hành.
Kế toân quản trị nói chung vă kế toân trâch nhiệm nói riíng đê ra đời vă phât triển qua câc giai đoạn khâc nhau. Đối với câc quốc gia do những đặc điểm về văn hóa, nhận thức, môi trường xê hội, vị trí địa lý … mă nội dung, phương thức thực hiện cũng có một số khâc biệt. Tuy vậy, kế toân trâch nhiệm vẫn có một số tương đồng như sau :
- Kế toân trâch nhiệm hoạt động trong môi trường tổ chức có phđn cấp quản lý rõ răng;
- Thông tin kế toân trâch nhiệm gắn liền với nhu cầu thông tin đânh giâ trâch nhiệm quản lý của nhă quản trị;
- Câc chỉ tiíu về chi phí, doanh thu, lợi nhuận … gắn liền với trâch nhiệm quản lý của từng bộ phận cụ thể;
- Quy trình tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm bắt đầu từ việc phđn chia tổ chức thănh câc trung tđm trâch nhiệm, thiết lập dự toân, đo lường thănh quả vă kết thúc bằng câc bâo câo thănh quả của câc trung tđm trâch nhiệm;
- Sử dụng phương phâp so sânh câc chỉ tiíu có thể kiểm soât giữa thực tế vă kế hoạch để tìm ra chính lệch vă phđn tích câc nhđn tố ảnh hưởng đến câc chỉ tiíu;
- Có 2 nhóm bâo câo chủ yếu đó lă bâo câo thực hiện vă bâo câo phđn tích.
Bín cạnh câc điểm tương đồng níu trín, giữa câc quốc gia, việc âp dụng kế toân trâch nhiệm vẫn có một số khâc biệt. Có thể điểm qua một số nĩt khâc biệt như sau:
- Số lượng câc trung tđm trâch nhiệm không giống nhau. Việc phđn chia thănh 3 hoặc 4 trung tđm trâch nhiệm lă do nhu cầu sử dụng thông tin, quan điểm đânh giâ trâch nhiệm trung tđm trong tổ chức (thực chất trung tđm doanh thu chỉ lă trung tđm trung gian giữa trung tđm chi phí vă trung tđm lợi nhuận). Đối với loại hình doanh nghiệp xđy dựng thì điều năy căng khâ rõ vì doanh thu thường được xâc định một câch tương đối chắc chắn khi đê ký kết hợp đồng xđy dựng.
- Việc đânh giâ toăn diện câc trung tđm trâch nhiệm có thể vận dụng mô hình BSC, Bâo câo phât triển bền vững dựa văo khung hướng dẫn của GRI … tùy thuộc văo trình độ phât triển của câc quốc gia, trình độ văn hóa, hệ thống phâp luật.
Qua kinh nghiệm tổ chức kế toân trâch nhiệm ở một số quốc gia, một số băi học được rút ra cho câc doanh nghiệp Việt Nam như sau:
- Một lă, nhanh chóng xem xĩt, tổ chức âp dụng hệ thống kế toân quản trị nói chung vă kế toân trâch nhiệm nói riíng trong câc doanh nghiệp – nơi có sự phđn cấp quản lý đang được thực thi. Bởi vì, đđy chính lă hệ thống
cung cấp thông tin về kết quả, hiệu quả hoạt động vă lă công cụ đo lường, đânh giâ thănh quả của câc bộ phận trong đơn vị.
- Hai lă, hệ thống kế toân quản trị nói chung vă kế toân trâch nhiệm nói riíng không có một quy chuẩn phâp lý chung năo về hình thức lẫn nội dung thực hiện. Do đó, doanh nghiệp phải tự xđy dựng cho mình một hệ thống câc trung tđm trâch nhiệm, kỉm theo đó lă hệ thống câc chỉ tiíu cụ thể theo mục tiíu quản trị đặt ra. Câc chỉ tiíu năy phải đảm bảo so sânh được giữa câc thời kỳ để đưa ra được câc đânh giâ chính xâc về thực tế tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Trong quâ trình hội nhập, doanh nghiệp có thể tham khảo câc mô hình bâo câo, hệ thống chỉ tiíu của câc tập đoăn kinh tế trín thế giới để âp dụng phù hợp với thực tế của mình.
- Ba lă, quy trình tổ chức hệ thống kế toân trâch nhiệm cũng tương tự như câc nước. Quy trình bắt đầu từ việc phđn chia tổ chức thănh câc trung tđm trâch nhiệm, thiết lập dự toân, đo lường thănh quả vă kết thúc bằng câc bâo câo thănh quả của câc trung tđm trâch nhiệm.
- Bốn lă, nhanh chóng nghiín cứu vă đưa văo âp dụng mô hình đânh giâ toăn diện câc trung tđm trâch nhiệm, chú trọng đến vấn đề tính bền vững trong việc tăng trưởng kinh tế đi cùng với bảo vệ môi trường, nđng cao chất lượng cuộc sống.